管理者必学的「目标管理」培训课程推荐！

作为管理者，您是否经常面对无数任务和挑战？是时候提升领导技能，掌握目标管理的精髓了！我们为您量身打造了一门极具吸引力的培训课程，助您在职场取得巅峰业绩！

这不仅是一次课程，更是通往事业巅峰的启示！我们将深入剖析目标管理的核心概念，教会您制定明确、可量化的目标，培养卓越的执行力和领导力。借助先进的策略和实用工具，您将学会高效分解任务，优化团队沟通和合作，提高工作效率，创造卓越成果！

一、人生的导航系统--解读目标

1、目标是什么

2、为什么要有目标

3、人们为什么不愿意设定目标？

4、目标管理的主要价值是什么

5、目标管理的好处及缺憾

6、工作目标与生活目标的匹配

7、集体目标与个人目标的匹配

二、正确的目标是创造奇迹的动力--设定目标

1、目标确定的误区

2、目标来自于哪里

3、目标制定的前期准备

A、自我胜任力评估

B、自我问题评估

C、自我目标现实度评估

4、目标分解的方法——剥洋葱法

5、如何将目标量化管理

6、如何化解来自各方的阻力

三、有计划不忙，有原则不乱--制定计划

1、为什么人们常常不制定计划

2、什么是计划

3、制定计划的原则

4、制定计划的步骤与工具

5、计划的节点控制与PDCA改善循环使用

6、合理的时间分配策略

四、目标达成之结果思维训练

1、执行就是做结果

2、做结果的三大假象

3、做结果的三大标准

练习：结果思维训练

4、做结果的五大思维

A客户思维

B交换思维

C外包思维

D底线思维

E检查思维

5、做结果的三大方法

五、目标达成之责任思维训练

1、为何缺乏责任感

2、百分百责任是执行的入口

A法官思维vs自己的思维

B得失观vs对错观

3、指导越细责任越大（跳动定律）

A元芳与狄仁杰

B管理者肩上的猴子

C互动：穿衣服

4、人越多责任越少（稀释定律）

A上司怎么想vs下属怎么想

B互动：路遇抢劫

5、百分百责任从承诺开始

6、个人责任意识培养

A责任vs期望

B责任vs灾难

C责任vs安全

D责任vs聪明

六、目标达成之检查思维训练

1、检查的背后原理

2、检查的逻辑

A预防vs追究

B检查vs处罚

3、如何检查（检查的三个方向-两个方法）

七、目标达成之激励思维训练

1、执行力与成就感有关

2、火炉原理

3、奖励结果而非态度

4、惩罚失责而非责任人