生产管制为制造业的灵魂枢纽,良好的现场管理建立于弹性而稳定的计划基础上,诸多现场管理问题,例如:产销失调、产能失衡、及达交率低,皆受生产计划制定与运作之影响。本课程旨在厘清与排除影响生产计划的关键因素,并建立必要的认知,帮助生管人员熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧,落实计划的制订、实施与调度,排除各环节影响生产计划之异常,确保交期达成,成为企业作业遵循的重要指标。
1.生产管制在制造型企业所扮演的角色
1-1制造业的灵魂枢钮
1-2计划先行,执行在后
2.产销协调的做法与协调内容
2-1订单审查防范于未然
2-2项目订单的审查
2-3定期的产销协调会
3. 订单的管理
3-1批号管制
3-2订单负荷的掌握
3-3影响计划的要素掌握
3-4反被动为主动的做法
4.生产指令的开立
4-1指令开立的时机
4-2指令开立的数量
4-3指令的监控与管理
5. 计划排定应有的基本认知与条件
5-1生产计划排定的基本要件
5-2项目订单的处理方式
5-3插单的因应对策
5-4生产计划排定必须掌握的四大要素与管制方法
6.生产大计划(月计划)
6-1大计划的排定依据
6-2大计划的功能
6-3大计划的特性
6-4大计划的管理重点与方法
7.生产中计划(周计划)
7-1中计划的排定依据
7-2中计划的功能
7-3中计划的特性
7-4中计划的管理重点与方法
8.计划执行的追踪与处置
8-1日计划的作成
8-2日计划的实施与管理管制
8-3生产日报
8-4数据分析与异常管理
老师介绍
The teacher introduced李启春老师有二十多年的企业管理实战经验,曾历任企业品管经理、生产总监、总经办主任、董事长助理、副总经理等职,具备ISO9001、ISO14001、IATF16949、OHSAS18001、GMP等多个体系标准及内审、企业组织管控系统及制度建设有丰富的实战经验...
预约讲师6年世界500强企业管理实战经验,13年精益生产顾问辅导培训经验,曾任:TCL科技集团 主任工程师,富士康集团 工程部主管及IE持续改善项目经理,曾为华电集团、康佳集团等多家知名企业进行系统的内部课程培训...
预约讲师16年专注于制造业企业管理,7年一线生产管理经验,9年精益管理咨询培训经验,曾任:富士康科技集团 工业工程师,普天诺基亚合资公司 工业工程主管,中国普天信息产业有限公司 精益生产经理...
预约讲师先后在国际知名企业中担任过厂长、企业管理经理、生产总监、常务副总、总经理等高级管理职务,从事过生产、质量、设备、行政等管理工作,具有丰富的企业实际管理经验,尤其擅长精益生产、六西格玛、PMC等领域...
预约讲师
课程模式:线上录播
培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单
●实现快 速低成本地多样少量的交货要求
●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP)
●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理
●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化
●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...
《卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制》
3月24-25日 广州(线上同步)《柔性生产计划与排程管理》
4月19-20日 北京(线上同步)《多品种小批量下的生产计划与排程管理》
5月25-26日 苏州(线上同步)《PMC-制造业生产计划与物料控制》
6月16-17日 上海(线上同步)《PMC生产计划与物料控制》
7月28-29日 深圳(线上同步)《PMC-制造业生产计划与物料控制》
8月11-12日 南京(线上同步)《生产计划、排程管理与物料控制操作实务》
10月26-27日 上海(线上同步)《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》
12月21-22日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com