OD是近期HR界比较流行的一个词，对于它的确切定义以及如何开展OD，存在着各种看法和观点，但尚未有一个明确的权威界定。

然而，值得一提的是，华为自2000年以来，通过20年的持续管理变革，成功地建立了覆盖全业务的流程体系。除此之外，他们还构建了支撑业务流的流程型组织架构和高效的管理团队运作机制。通过以支撑战略的组织能力为核心，并不断完善组织发展和规模管控的管理体系，华为在企业内部激发了无限的活力，同时增强了组织的能力。这一系列的举措帮助华为在UVCA时代不断变化的外部环境中良好地适应，并为公司业绩的持续提升奠定了坚实的基础。

颇具实践经验和方法的华为在组织管理方面的成功做法，无疑值得许多中小企业学习和借鉴。通过学习华为的经验，中小企业可以解决目前组织发展过程中可能遇到的问题和困扰，从而持续提升其管理效率。敞开心扉，借鉴华为的成功之道，将有助于中小企业打造更加高效和具有活力的组织架构。

一、组织架构——流程型组织建设

1、业务流程框架

2、流程型组织变革

二、组织运作——集体领导与分权制衡

1、管理团队运作

2、分权与制衡

三、组织发展——组织能力建设与管控

1、战略解码与执行（组织绩效管理）

2、岗位设置与评估（组织能力管理）

3、薪酬包管控机制（组织规模管理）