管理者怎么激发团队潜能
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 | 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。 | |
如何运用非物质激励激发员工动力 | 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑! | |
中层干部如何调动员工的积极性 | 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。 | |
非物质激励——心理撬动管理 | 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果! |
理想的团队领导可以通过高效管理,营造高度协同的合作氛围,增强战斗力,不断创新,提升组织绩效,成就卓越。
当下很多企业管理者普遍存在一些问题,从管理者自身的认知、格局、思维方式等,都需要质的改变。《激发潜能,协同共赢——高绩效团队领导力》旨在让管理者全面提升领导力水平、学会运用各种沟通激励手段,打造良好的团队氛围,带领团队高效高质完成任务。
模块一:为什么要重视团队建设
活动导入:战略落地
1、为什么战略很难落地?重点项目无法完成?
2、为什么员工会激情减退?
数据:90、95后员工的离职原因
3、团队管理的五大障碍
小组研讨:管理痛点
4、高绩效团队的特征
5、重新定义团队管理
模块二:高绩效团队的管理目标
1、数字化的本质与数字化带来的变化
2、数字化与组织能力的关系
3、重新定义员工的个体价值
5、当今领导力的最大难点
6、团队组织绩效与员工绩效的关系
7、管理者的绩效观念
案例:华为绩效管理体系、阿里的绩效文化
8、高绩效团队的五大驱动力
模块三:提升团队管理的三大核心技巧
每一项修炼技巧均会通过案例剖析、视频解读、互动活动等进行理论研讨和落地方法的深化。(半天版视频、活动会适度减少)
技巧1:以身作则:引领(角色转型与责任认知)
从骨干员工到领导的成长历程
管理者的能力模型
管理者的动态作用
管理者的三大影响力
管理者的影响力升级
测试:你是一个催化型的领导吗?
视频:《高难度对话》
工具:教练技术
练习:现场通过角色扮演及案例研讨进行运用
技巧2:使众人行:沟通(说服引导与冲突解决)
管理沟通的2大核心
职场中各级管理者及员工的沟通诉求
下级沟通的5544法则
跨部门协同的3个原则
冲突解决的2大关键点
工具:3F倾听与SBI反馈
视频:《有效说服》
工具:说服技巧
技巧3:激励人心:认可(激发潜能与深度影响)
绩效与潜能公式
信任的5大要素
影响工作心理的3类关键诱因
团队共赢的出发点
管理者在人际支持的4种做法
赏识的力量
视频:《激励人心》
工具:激励手段
模块四:回顾和修炼
管理培训实战导师,曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验,擅于将企业管理与培训管理相结合,助力于学习项目的落地实施;善于构建培训环境与氛围,特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动,提炼并与学员的训后行为模式相链接...
心智及团队建设讲师,销售人员潜能走火训练师,先后在外资外企,台资企业从事管理工作多年,历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,深谙管理教育与成人学习之道,授课内容扎实、精彩...
庄老师从事企业管理20多年,曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人,2007年成为职业讲师,11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业,授课1500天以上,被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...
《心理学在员工激励和团队管理中的应用》
7月24-25日 深圳(线上同步)《逆境下经理人的心理调控与员工激励》
8月14-15日 上海(线上同步)《研发人员的考核与激励》
9月02-03日 深圳(线上同步)《股权激励:用动态体系激活核心团队》
10月26-27日 广州(线上同步)《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》
11月07-08日 上海(线上同步)获得领导的信任是职业发展中的重要一步。以下是一些建议,可以帮助你赢得领...
刘希洪老师是知名实战派外贸讲师,杰出外贸企业家,是进出口贸易、国际运输...
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要激发销售人员的潜能,可以尝试以下几种方法: 1. 设立明确的目标:为销售人员设定具体、可量化和挑战性的销售目标。这些目标应该与个人能力和公司战略相匹配,并且可以通过跟踪和评估进行有效监控。明确的目标可以激发销售人员的竞争意识和动力,使其不断努力达成预期结果。 2. 提供持续的培训和发展机会:销售行业变化快速,销售人员需要不断更新知识和技能。通过提供定期培训课程、专业知识分享会以及新产品知识的学习机会,可以帮助销售人员不断提升自己的能力,...
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激发团队的激情是中层领导的一项重要任务。以下是一些方法,可以帮助中层领导激发团队的激情和工作动力: 1. 明确共同的目标和愿景:确保团队成员对共同的目标和愿景有清晰的认知和共识。将目标传达给团队,并解释其意义和重要性。帮助团队成员理解他们个人的工作如何与整体目标相连接。 2. 建立积极的工作氛围:创造一个积极、支持和鼓励的工作氛围,让团队成员感到舒适、自由表达和投入。鼓励他们分享想法和提出改进的建议。通过赞赏和承认团队成员的工作,提高他们...
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管理者在制定团队目标和个人工作目标时,可以考虑以下步骤: 1. 确定组织目标和策略:首先,管理者需要了解并理解组织的目标和战略。这涉及到研究组织的使命、愿景以及长期和短期目标。基于此,管理者可以明确团队目标与组织目标之间的关系,并确保团队目标与组织目标保持一致。 2. 分析团队能力和现状:管理者需要评估团队成员的能力、技能和经验。通过了解各个成员的优势和局限性,以及团队内部的合作关系和协作风格,管理者可以确定团队目标的可行性和合适程度。 ...
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管理销售团队是一个需要综合考虑多个因素的挑战性任务。以下是一些建议来帮助你有效地管理销售团队: 1. 设定明确的目标和指标:为了激励销售团队,确保他们知道他们需要达到什么目标。设定具体可衡量的销售目标,并与团队成员共享。这将帮助他们理解期望并努力实现。 2. 提供持续培训和发展机会:销售行业不断变化,所以持续培训和发展对于销售团队的成功至关重要。提供培训课程、研讨会和其他学习机会,以帮助团队成员提升销售技巧和知识。 ...
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1.制定目标 因为团队任务或项目的执行需要每个员工共同完成,所以管理者需要设定每个工作组的目标,让员工了解项目的执行进展、目标等。管理者通过确立关于员工切实利益的目标,可以积极应对员工。虽然钱不是万能,但毕竟所有的员工都很在意自己的利益。 2.丰富业务生活 工作需要继续,也需要适度的休息,特别是建立团队凝聚力。业余组织员工喜欢的业务生活是最有效的方法之一。管理者可以率先组织团聚、旅行、娱乐等增进与员工的感情,进入员工的世界。 ...
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