人才招聘技巧培训，不仅仅是让学员了解聘用管理的经典理论和方法，更是为您提供一揽子绝佳解决方案！

在这个培训中，我们将带领学员全面了解评价中心的内涵和高效技术，让您的招聘流程更加精准无误！

应聘者筛选困扰着您？担心招聘需求的分析和定义不准确？别担心，我们准备了专门的讲解和实践，助您轻松掌握技巧！

对于设计结构化面试试题和基于行为面试的技术方法，我们将提供最新最有效的指导，助您挑选到最合适的人才！

人才招聘，不容马虎！只有掌握科学的技巧，您才能招揽到完美的人才。

1.招聘与甄选理念

●招聘的挑战

●三大聘用理念

●选对人比培养人更重要

●人岗匹配

●宁缺勿滥

●人力资源箴言：如果你选错了人，再高明的管理技巧也帮不了你！

2.招聘需求与任职要求确定

●评估招聘需求

●任职要求的18项因素

●任职要求确定方法之－演绎法

●从工作职责分析素质要求

●业务模型与素质模型

●实战演练一：归纳行为模块

●实战演练二：产生行为要项

●实战演练三：形成行为标准

●实战演练四：由行为标准提炼素质要求并进行归类

●任职要求确定方法之－观察法＆访谈法

●实战演练一：张灵甫具备何种素质

●实战演练二：钱小样具备何种素质

●BEI访谈的要项

●BEI访谈前的准备

●结构化面谈的五个步骤

●实战演练三：典型行为分析素质要求

3.甄选方法设计

●面试中的分工与配合

●评价中心

●面试

●测评

●无领导小组讨论

●情境模拟/公文筐

●笔试

●背景调查

●基于关键行为的面试技术

●错误的问题设计

●测评技术

●智商

●心理

●人格

●职业兴趣

●九型人格在招聘中的应用

●测评：九型人格测评（附点评）

●背景调查

●内容

●技巧

●应用

4.面试前的准备

●简历筛选

●面试时间设计

●面试环境布置

●面试通知注意事项

●面试前的文字资料准备

5.面试过程

●建立融洽的关系

●面试记录

●非语言信息识别

●面试深入方法和技巧

●确定候选人薪酬

●面试结束方法

●录用评估

●面试容易犯的错误

6.人员保留

●离职征兆

●前期

●中期

●后期

●留人三要素

●情感留人

●待遇留人

●事业留人