战略分解是将高层战略目标和愿景转化为具体、可操作的行动计划和目标的过程。进行战略分解有以下几个重要原因：

1. 实施执行：战略是企业成功的基石，但仅有战略目标还不足以确保成功。通过战略分解，将高层战略目标分解为更具体、可量化的任务和目标，使得各级别的管理者和员工清楚自己的职责和目标，并能够有针对性地实施和完成任务。

2. 目标管理：战略分解使得企业能够建立起目标管理制度，将高层战略目标与各级别的部门和个人目标相连接。通过明确目标，设定关键绩效指标(KPIs)，并进行定期的跟踪和评估，能够更好地监测机构或个人的绩效，并及时采取措施进行调整和改进。

3. 确保一致性：战略分解有助于确保整个组织内部的一致性和协同。通过将战略目标分解到各个业务单元、部门和个人的层面，可以确保他们的工作和决策与组织的战略一致，同时促进各个部门之间的协作和协同工作，以实现整体目标。

4. 推动组织学习：战略分解促进了组织内部的学习和成长。在分解过程中，管理层和员工需要共同参与，对战略和目标进行深入理解和解析。这种参与有助于推动知识传递、信息共享和团队合作，提高组织的学习能力和适应性。

5. 及时调整策略：战略分解可以帮助企业及时发现和纠正战略执行中的问题或挑战，并作出相应的调整。通过对目标和绩效的跟踪和分析，管理层能够更好地评估战略执行的效果，及时调整战略方向和行动计划，以适应变化的市场环境和外部竞争力。

综上所述，战略分解是将战略目标转化为具体行动的重要过程。它有助于实施战略、管理目标、确保组织一致性、推动组织学习，并及时调整策略以适应变化。战略分解帮助企业更好地实现战略目标，并提升整体绩效和竞争力。