您的企业是否正在被这些问题所困扰：

为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？

你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？

为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？

“客户是上帝”，你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？

市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？

如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为世界*的大企业？

如何用战略凝聚人心--企业战略规划与制定

战略不是总裁一个人的事，是企业每一个人的事！

第 一 部分：什么是战略

1、总裁的退休计划 — 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要；

2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理；

3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。

工具：

1、 总裁的退休计划工具表格；

2、 企业管理团队的晋升计划设定工具表格；

第二部分：企业文化战略

1、 战略如何凝聚团队人心 — 文化的力量是无形的；

2、 企业愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；

3、 企业使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；

4、 企业核心价值观 — 什么是核心价值观，有什么用，怎么用；

5、 战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。

工具：

1、 企业团队梦想宣言；

2、 公司远景、使命、核心价值观讨论与确定；

3、 企业战略目标的制定与分解；

第三部分：三层业务链战略

1、 什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略；

2、 案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链；

3、 实战训练—从各个维度制定自己企业的三层业务链。

工具：

1、 摩托罗拉、保洁公司的三层业务链案例剖析；

2、 三层业务链划分工具表格：地域、产品、利润维度分别细分；

第四部分：竞争战略

1、 企业比较竞争优势的来源；

2、 企业客户细分及价值定位；

3、 竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的竞争优势。

工具：

1、 客户细分工具表格；

2、 三维聚焦利用数据模型构建属于自己的竞争优势；

第五部分：核心竞争力战略

1、 如何从战略的角度衡量公司的现状；

2、 独特客户价值的寻找是企业未来的方向；

3、 如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力；

4、 核心竞争力的关键及作用。

工具：

1、 数据模型寻找贵公司的比较竞争优势以及独特客户价值；

2、 企业核心竞争力天平构建模式，梳理企业基于团队能力的核心竞争力。