构建战略能力需要从以下几个方面进行思考和实践：

1. 战略思维：培养组织内部成员的战略思维，使其能够理解组织的长期愿景和目标，并将这些目标转化为可操作的战略规划和行动方案。鼓励员工跳出日常事务，更多地关注战略层面的问题，培养他们预见未来的能力。

2. 环境分析：加强对外部环境的分析和洞察能力，包括市场、竞争、技术和政策等方面，帮助组织了解外部环境的变化趋势和可能带来的机遇与挑战。

3. 制定战略：培养制定战略的能力，包括明确目标、分析资源、选择路径、制定计划等方面的能力，使组织内部成员能够参与到战略制定的过程中，积极提出建议和意见。

4. 沟通和共享：加强战略沟通和共享能力，使战略不仅仅是高层领导的决策，而是全员共识和行动，让每个人都能理解战略的意义和自己在实现战略中的作用。

5. 敏捷应对：培养组织快速调整战略的能力，使组织能够迅速适应外部环境的变化，灵活调整战略，确保战略的有效性和实施效果。

通过以上方式，可以帮助组织构建起良好的战略能力，使组织能够更好地适应外部环境的变化，有效制定和实施战略，推动组织的长期发展。