执行力人员培训
为什么雄心勃勃的计划总是以失败告终?
原因是因为缺乏足够的执行力!
为什么明智的决策总是流于形式,毫无实际成效?
原因是因为缺乏强大的执行能力!
为什么付出了十倍的努力,却只得到了计划收益的十分之一?
原因是因为陷入了执行力的黑洞之中!
执行力是职场生存的关键,职业生涯的成功与否很大程度上取决于你的执行力!
高效执行力课程,助你掌握执行艺术,取得卓越成果!
第 一 讲:商业人格——为团队注入执行的基因
一、人格与商业
为什么员工不行动?因为要看别人怎么做。
为什么总是心情烦燥?因为热衷于内部比较。
为什么不做结果?因为心中没有原则。
为什么不负责任?因为企望别人承担。
这就是商业人格的缺失,没有商业人格,就没有职业化的根本,就没有执行的团队。
二、商业人格
1. 二个要素:靠原则去做事(原则高于一切)、靠结果做交换(我要什么我清楚)
2. 二个标准:成年人逻辑、社会人心态
三、商业文明启蒙,是真正的执行启蒙
从依附型,向独立型转变;
从服从型,向主动型转变;
从人治型,向法治型转变;
从避责型,向守责型转变;
从封闭型,向分享型转变。
第二讲、结果与任务----执行就是做结果
一、结果意味着什么?
1.商业交换:公司是以结果做商业交换的平台,
2.企业生死:企业依靠结果生存。
3.不同人生:人生是一个结果积累的过程。
二、什么是结果,什么是任务?
做任务是执行的假象,我们要的是结果,做结果与做任务完全不同。我们每天做的是
结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚。
1.什么是九段秘书?
2.结果三要素:有时间、有价值、可考核
三、如何做结果
2 做结果的三个原则:客户原则;交换原则;检查原则。
2 做结果两个思维:外包结果训练法;底结结果训练法。
2 做结果的三个方法:复述承诺法;分解法;重点法。
第三讲:客户价值:执行的动力与方向
一、什么是客户?
我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们的商业回报的重要来源。
没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。
二、什么是客户价值?
站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,是执行的方向!
满足客户价值需求;超越客户既定的期望。企业生存的底线,执行的动力和方向。
三、怎么做客户价值?
四大原则:高价值、低成本、可体验、能持续
三大方法:排除法、新增法、递进法
四、内部客户价值
只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。
对上级和平级:给提前量,给依据,给方案,给选择题
对下级:激励,给成长机会,给原则,给方法。
第四讲:职业选手——职业人的必由之路
一、职业选手与业余选手有什么不同?
业余选手以业为乐,职业选手以业为生;
业余选手满足自我,职业选手满足客户;
业余选手做了就行,职业选手精益求精;
业余选手消磨光阴,职业选手惜时如金。
二、职业化的死敌---两大糟粕文化
2 江湖文化——爱恨情仇、哥们义气
2 家文化——公私不分、角色混淆
三、职业化修炼:“九九归一法”
1.别人与自己是两回事:别人的错误,不是我错误的理由 。
2.功劳与苦劳是两回事:做了许多事,很辛苦,不代表你有了结果。
3.批评与表扬是两回事:批评与表扬不能相抵,不能不表扬了也不批评了。
4.过去与现在是两回事:过去只说明过去,我们只看现在,公司是靠现在的价值而评价你的。
5.对人与对事是两回事:不能带个人情绪去工作,对事不对人。
6.感情与原则是两回事:内部同事角色分清,班上是同事,班下是朋友。
7.友谊与商业是两回事:客户关系角色,讲利益时是商人,讲感情时是朋友。
8.家与公司是两回事:家里的做事方式和习惯不能带到工作中;不能用私人的东西,为公家服务,也不能以公家的东西为私人所用。
9.社会与职场是两回事:不能把江湖的习惯,当成职场的规范。
四、职业化的三个标准:
专业——立身之本,让我们具备合作的资格
商业——商业核心,让我们得到实实在在的报酬
敬业——最高境界,像热爱生命一样热爱我们的职业生命
第五讲:专业技能——职业人的生存之本
一、专业就是“看家本事”
没有专业,就没有谋生的手段;
专业水平是持续一生的本领。
二、专业就是满足客户需求的细节操作
2 专业水平,决定了你的结果;
2 结果公平交换,决定了你的财富与人生;
2 一个人的身价取决于他创造结果的能力。
三、会合作,才是专业化
2 封闭导致衰退,传承才会提高;
2 团队优势互补,专业价值最高。
四、如何成为专业选手?
2 锁定目标:找准客户价值;
2 专注重复:做流程化操作;
2 学习他人:超级学习力;
2 持续创新:持续改进和创新。
第六讲:商业交换——职业人的信托责任
一、商业交换的前提——雇佣关系
职业的产生与雇佣关系
职业人在雇佣关系中的角色认知——我是商人
员工也是商人,职业化就是对结果负责。
没有监管,更要自律。
二、商业交换的保障——信托责任
故事分享:把信送给加西亚
职业,来自于雇主之托:从股东到员工,是层层的信任与委托关系;
信托责任是一种“托付”:无论出现何种情况,我都会尽职尽责。
信任才有托付,受托才有责任
职业来自于雇主之托,受委托就有了职业责任
三、商业交换的核心——契约精神
“商业交换原则”是职业化第一原则
契约精神的表现是什么?
职业精神的核心是契约精神(与股东--履行职责;与客户--结果交换;与团队--价值交换)
如何树立契约精神?
四、职业人誓言
第七讲:敬业精神——职业人的第二生命
一、为什么要敬业?
“11点59分现象”
敬业精神是职业化的最高境界
敬业精神是对职业无限的热爱
二、敬业的六大内涵?
态度——敬业的灵魂
责任——敬业的本质
自动自发——敬业的真谛
纪律——敬业的基础
专注——敬业的核心
跳槽——敬业的大敌
三、敬业者才真正快乐
职场当中的三种人:先知先觉、后知后觉、不知不觉
职业价值——做有德有才之人
四、职业人的第二生命
延展生命的宽度
不要忽略你的“第二生命”
像热爱生命一样热爱我们的职业
五、敬业是一种使命
小企业的骨干员工可能来自多个渠道,以下是一些常见的来源: ...
在当今竞争激烈的市场环境中,企业想要脱颖而出,必须不断提升自身的质量管...
回答
企业管理人员培训方案是为了提升企业管理层的能力和素质,帮助他们更好地应对复杂的商业环境和挑战。下面是一些建议的培训方案: 1. 领导力培训:领导力是企业管理人员必备的核心能力之一。通过培训,管理人员可以学习如何激发团队的潜力,制定明确的目标和战略,并有效地进行决策和沟通。同时,也可以学习如何在不同情境下展现领导力,并解决团队内部的冲突和问题。 2. 战略规划培训:战略规划是企业长远发展的关键。管理人员需要学习如何分析市场趋势和竞争对手,制...
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
getParagraph(16314); 当今企业的竞争已经变成了一场供应链管理的角逐。无论是供应链上游还是下游,采购供应管理都是各个企业利润的关键所在。但是,客户定单的变更和取消在市场变化下屡见不鲜,这使得企业对于采购管理的变化应对要求变得更高。与此同时,企业也越来越迫切地希望提高和稳定供货质量、降低采购成本。那么,问题的症结在哪里呢?我们应该如何面对和处理这些问题呢? 本课程将从提升采购人...
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
企业管理人员培训内容可以根据企业的需求和发展目标而有所不同。以下是一些常见的企业管理人员培训内容: 1. 领导力发展:提升管理人员的领导能力和影响力,包括领导风格、决策能力、团队管理和激励等方面。 2. 沟通与人际关系:培养管理人员与员工、同事以及外部合作伙伴之间的良好沟通能力,包括有效的口头和书面沟通、人际关系建立和处理冲突的技巧。 3. 战略管理:帮助管理人员了解企业战略规划的重要性,学习如何制定和执行企业战...
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
执行力培训 点击咨询 getParagraph(16674); getParagraph(16673); 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的关键,更是企业生存和发展的关键。“战略再好,也要有人执行”,而高效率的执行力,则是企业谋求长久发展和突破诸多桎梏的基础和保障...
查看更多 ﹀
收起 ︿
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com