供应商管理(SQE)需要懂哪些方面的技能?
产品知识--公司内部可以学习到;
生产知识,主要是生产和检验流程;
以上是必须掌握的,算不上技能,问题点分析和改善方法(8D,6 Sigma)和品质管理工具需要熟悉,尤其对数据分析使用的Excel工具要深入学习。 诺达名师供应商管理
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企业进行客户服务培训是非常必要的,原因如下: ...
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供应商管理涉及到许多方面,因此非常关键和值得重视。首先,它涵盖了供应商选择和评估的过程。在企业决定与哪些供应商合作之前,需要进行全面的考察,并对其能力和信誉进行评估,以确保他们能够满足企业的需求和标准。 其次,供应商管理还包括与供应商的合同签订和执行。这意味着确保供应商交付的产品或服务符合合同中规定的条件和要求。同时,也需要监督供应商的表现,并在必要时与其进行有效的沟通和协商,以解决任何潜在的问题或纠纷。 除此之外,供应商管理还涉及到供应...
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供应商管理是一个关键的商业活动,可以有效地影响企业的运作和绩效。以下是一些关于如何管理好供应商的建议: 1. 建立良好的沟通和合作关系:与供应商建立良好的合作伙伴关系非常重要。保持频繁的沟通,确保双方理解彼此的期望和需求,这有助于提升供应链的透明度和效率。 2. 确定供应商绩效指标:制定明确的绩效指标可以帮助你量化并评估供应商的表现。这些指标可以包括交货准时率、产品质量、客户满意度等。定期评估供应商的绩效,并与其分享结果以及改进计划。 ...
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要提升供应商质量,你可以采取以下几种措施: 1. 选择合适的供应商:在选择供应商时,不仅要考虑价格和交货期,还要重视供应商的信誉和质量管理体系。可以通过与供应商合作前的供应商评估、参观供应商工厂等方式,了解供应商的资质和实际情况,以确保选择到高质量的供应商。 2. 建立明确的质量标准:与供应商共同制定明确的质量标准和要求,包括产品规格、性能指标、测试方法等。确保双方对产品质量有明确的认识,避免因为质量标准不明确而导致的争议和纠纷。 ...
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