产品经理的定位既涉及市场，又涉及研发，因为其职责涵盖了产品的战略规划、市场需求分析、产品设计和研发管理等多个方面。以下是产品经理在市场和研发中的定位和职责：

1. 市场定位：

  - 了解市场需求：作为产品经理，你需要对目标市场进行深入研究，了解用户的需求、行为和市场趋势，并将这些信息转化为有价值的产品策略和规划。

  - 构建产品定位：基于市场需求和竞争情况，你要确定产品的差异化定位和核心价值主张，以帮助产品在市场上脱颖而出，并满足目标用户的需求。

  - 进行市场推广：与市场团队合作，制定并执行市场推广策略，确保产品的有效推广，并吸引更多的用户。

  - 规划产品发布和营销：与营销团队协作，制定产品上线和发布的计划，并确保产品的正常运营和市场销售。

2. 研发定位：

  - 理解技术可行性：作为产品经理，你需要了解产品的技术可行性和限制，与研发团队密切沟通和合作，确保产品的技术实现与用户需求相匹配。

  - 协调需求开发与交付：你要收集用户需求、定义产品特性和功能，并与研发团队合作，确保产品按时交付并符合质量要求。

  - 管理产品开发流程：你需要管理产品开发的整个生命周期，包括项目计划、进度追踪、问题解决和风险管理等，以确保产品按计划和预算进行开发。

  - 协调团队合作：你要与研发团队、设计团队、测试团队等不同的团队合作，进行资源管理和协调，确保团队间的合作顺畅。

综上所述，产品经理的定位既包括市场方面的市场需求分析和产品策划，也包括研发方面的技术了解和产品开发管理。产品经理应在市场和研发之间建立良好的沟通和合作，以确保产品能够满足市场需求、技术可行性并达到商业成功。