从“中国制造”到“中国创造”，在经济高速发展的今天，廉价劳动力及低成本时代已经过去，企业要想在竞争日益激烈的商业环境中开辟出自己的商业蓝海，越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路，并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发，使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。

集成产品开发（IPD）管理以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。

第 一 讲：IPD产品和技术创新体系

一、产品研发面临的挑战和问题

1、产品研发管理的十大典型问题

2、研发管理体系的等级划分及演进

研讨：企业产品研发处于什么级别？存在哪些典型问题？

二、IPD的核心思想

1、研发是投资行为

2、基于需求的研发

3、平台化开发

4、跨部门写作

5、结构化流程

6、业务和能力均衡

7、灵活发展，与时俱进

三、IPD的整体框架

1、产品全生命周期流程

2、跨职能团队

3、IPD方法论体系

分析：IPD实施给企业带来的典型好处

第二讲：产品战略及规划

一、产品规划的层次划分——产品战略金字塔

1、核心战略愿景

2、产品线战略和产品平台战略

3、产品线规划和产品平台规划

4、产品开发和平台/技术开发

二、战略规划的方法论——市场管理（MM）

1、MM的概念

2、MM六个步骤流程

三、公司战略规划流程

四、产品线战略规划流程

1、产品线MM流程的六个步骤

2、产品线规划的输出

案例：H公司GSM产品线规划

研讨：结合企业情况，对产品规划工作有何建议？

第三讲：产品需求管理

一、产品包需求（OR）

1、产品包需求的概念

2、产品包需求的分层——问题、特性、系统需求

3、产品包需求的基本分类方法——$APPEALS

二、OR流程

1、需求收集

2、需求分析

3、需求分配

4、需求实现

5、需求验证

研讨：如何做到以客户需求为导向的开发？

第四讲：IPD组织平台

一、产品开发组织结构的多种形式

二、IPD组织结构的特点

1、产品线与资源线交叉的重度矩阵结构

2、产品经理的角色及职责

3、高层决策团队

4、重量级的跨部门团队

三、打造三大主要团队

1、打造高层决策团队IPMT

2、打造跨部门规划团队PMT

3、打造跨部门产品开发团队PDT

第五讲：IPD结构化流程

一、结构化与并行产品开发流程

二、IPD产品开发流程的层次划分

1、IPD开发流程概览（袖珍卡）

2、IPD各阶段流程

3、支撑性子流程

三、IPD各阶段流程演练（实操：各阶段的目标、关注、交付和活动）

阶段1：概念阶段、

阶段2：计划阶段

阶段3：开发阶段

阶段4：验证阶段

阶段5：发布阶段

阶段6：生命周期阶段

四、技术开发流程（TPD）

五、IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程

1、产品开发过程中的决策评审点（DCP）

2、决策评审的团队及内容

3、如何建立有效的决策评审机制

六、IPD关键支撑性流程之项目管理流程

1、项目管理与IPD主流程的关系

2、IPD项目管理的特点

3、WBS 1/2/3/4级模板演示

4、如何做好IPD项目管理

七、IPD关键支撑性流程之技术评审流程

1、缺乏技术评审的危害与后果，示例

2、技术评审点的设置、各技术评审点的内容

3、三层技术评审体系

4、技术评审的过程

5、技术评审原则

6、如何建立高效的技术评审机制

研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？

第六讲：研发绩效管理

案例：S公司的研发绩效考核

分析：研发绩效管理的主要问题

一、研发绩效管理的五大核心理念

理念1：目标协同

理念2：持续沟通

理念3：全程激励

理念4：重点改进

理念5：适度量化

二、研发绩效管理的六个角色

三、研发绩效管理流程

1、绩效目标制定

2、绩效执行与辅导

3、绩效评价与沟通

4、绩效结果运用

案例与讨论：典型研发绩效衡量指标

第七讲：组织变革——IPD实施过程

一、产品开发流程研讨

1、产品开发流程现状

2、讨论风险、问题点（对比业务决策评审点、技术评审点、项目组织几个要素）

二、成功实施IPD的关键

三、用IPD实施IPD

1、开发变革项目任务书

2、概念阶段：调研诊断和总体方案

3、计划阶段：管理体系的总体设计

4、开发阶段：管理体系的详细设计

5、验证阶段：沙盘和试点

案例：H公司IPD的持续发展