生产现场管理是一种有效的管理模式，可以帮助企业组织控制生产现场，并提高企业的生产效率、质量和成本控制。以下是几个具体的原因：

1.提高生产效率：生产现场管理通过规范流程、标准化操作和持续改进等手段，有效缩短生产周期、降低生产成本和提高生产效率。

2.优化成本结构：生产现场管理通过精细化管理、有效资源配置和不断改进等方法，降低企业的生产成本，提高企业的成本效益。

3.提高产品质量和工艺稳定性：生产现场管理通过持续优化管理流程、完善质量控制体系和提高员工操作技能等方法，提高产品质量和工艺稳定性。

4.减少安全事故和环境污染：生产现场管理通过加强安全文化建设、增强员工安全意识和提高环保法律法规意识等方法，降低企业安全事故和环境污染风险。

5.优化供应链管理：生产现场管理可以协调供应链各环节的合作、整合外部资源、优化供应链流程，提高供应链效率和透明度，从而提高企业在市场竞争中的竞争力。

生产现场管理可以通过规范管理、提高效率、降低成本等多种方式来提升企业的竞争实力和绩效表现，对于企业的长远发展至关重要。