为了更加有效地控制销售成本，可以采取以下方法：

1. 制定合理的价格体系：结合商品本身成本、市场需求和竞争情况，建立合理的价格体系。确定适当的定价策略，确保在提高销售额的同时维持良好的利润率。

2. 设定严格的打折权限：在价格体系基础上，设定不同岗位的员工打折权限，如销售总监7折、店长8折等。控制打折的幅度和频率，避免过度优惠导致利润减少。

3. 审批机制与监督：设立打折审核机制，超出权限范围的打折需要经过上级领导或相关部门的审批批准。建立销售成本监督机制，及时发现和纠正成本异常情况。

4. 优化库存管理：合理规划库存水平，避免过多滞销库存造成资金占用和损失。采用科学的库存管理方法，定期清理滞销品，降低库存积压带来的销售成本。

5. 精细化管理和节约成本：通过精细化管理流程、提高运营效率和降低人力成本等方式，从根本上控制销售成本。精简无效环节，优化资源配置，实现成本节约。

6. 数据分析与预譳计划：利用数据分析工具，对销售成本进行详细的数据分析，找出成本涨幅较大的项目，制定针对性的成本降低计划，提高成本管理的效率和精准度。

通过以上方法，可以更加有效地控制销售成本，提升整体盈利能力。合理定价和成本控制是销售管理中至关重要的一环，希望这些建议能够帮助您实现销售成本的有效管控！