精细化管理作为一种新型的管理理念和管理形态,对中国企业来说,具有十分重要的现实意义,它的导入将对企业产生重要而深刻的影响。我们每一位员工只要坚持了精细管理和精细操作,任何事情都能做好,再困难的事业能做...详情>>
当今世界,是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力,不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理,而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是精细...详情>>
《财富》杂志有调查表明,大多数世界500强企业,在技术领先、服务增值和精细化管理三个方面比较突出,而且是在精细执行方面表现尤其突出,足见精细化是企业管理的法宝。详情>>
中国的银行业经过近十年的高速发展,规模快速扩张,人员队伍庞大,随着中国经济结构调整,互联网金融、民营银行的崛起,智能设备、智能投顾等高金融科技对传统银行业的冲击,国内经济结构调整带来了不良资产攀升,...详情>>
“一个人可以走的很快,一群人可以走的很远”,在不确定时代我们需要团队为目标共同前行。团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。而企业内部的沟通,往往由于角色、立场的不同,而导致工作效率低下。...详情>>
为什么同属于一个组织,部门之间却貌合神离? 是什么影响了跨部门之间的协作? 如何发挥出团队之间的协同效应? 许多管理者所带领的不是团队,而是群体,因为他们根本没有得到因协同而带来的1...详情>>
在跨部门的沟通与协作中,部门之间既有合纵也有连横,既有相生也有相克。独善其身者,难成大事,所以要协作。但协作时为什么一件事情由一个部门主导另一个部门就没人配合?部门间的灰色地带如何处理?如何打破部门墙...详情>>
近年来,快递企业因为电商的快速发展而不断增长,但是很多企业的人才储备是严重不足,倒退5年,企业快递行业工资并不高、与快递量的增长不成正比,人员素质也参差不齐,更谈不上是优秀的职业经理人,随着企业不断壮...详情>>
企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题,不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。详情>>
企业中高层管理者是中流砥柱的核心力量,直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支品德优秀,能力非凡的中高层管理队伍是每个老总的心愿。详情>>
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