为什么相当一部分的管理人员曾参加过不少的管理培训，可在实际工作当中仍不得要领、无所适从？因为许多培训项目相互独立而不系统，学员不能将整个管理体系了然于胸，内外兼修地把握管理者的角色与立场，并将各种管理...详情>>

企业的中高层管理人员面临的问题和决策往往具有系统性和复杂性。他们需要看到问题的全貌，了解问题之间的相互影响和关联，从而更好地制定战略和解决问题。详情>>

近年来中国新生代员工大批涌现，相比上一代，他们自信而敏感。有自己的想法，不再轻易为人所动。管理他们的方法，要与时俱进。这时候，如果再继续延用过去“粗放式”的管理，中高管由于领导力不足，就会产生一系列的...详情>>

中高层管理干部是每个单位每项工作落到实处的重要力量，需要多角度认知岗位职责与使命，深度理解自身角色，正确领命，精准执行，带好团队。详情>>

为什么有些管理者，被提拔后，角色转换困难，很难胜任管理岗位？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？详情>>

企业最为核心的资源是企业的人力资源，而管理者是企业的中流砥柱，作为中坚力量，中层管理者者起着承上启下的作用。而中层要么是一道梁，要么就成为了一堵墙，这一切取决于他们的精神追求与技能，管理者的水准与行为...详情>>

管理，尤其是专业型团队的管理，更讲究其技术性，用以前被管理的方法，现在拿来管理部署，已经证明是效果甚微的，尤其是面对新生代的员工，必须要做出调整，课程从管理者的职业化，角色认知与定位等方面，系统化提升...详情>>

最应该培训的是管理层，因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱，企业分为头部力量、腰部力量、腿部力量，企业高层即头部力量要看得清、基层即为腿部力量要跑得快，开除100个员工不如干掉一个没能力的中层，...详情>>

中高层管理者培训课程旨在帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能，启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能，站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转...详情>>

从一个侧重专业并以专业任务为重的专业人员，转变成一个侧重人际和管理的经理人员，首先是对管理的深刻理解，其次对管理者角色、职责调整；第三是管理能力的提升以及管理技巧的运用。详情>>