黄裕昌老师培训课程

课程目标：1.学习并掌握项目管理的管理工具方法，以及在服务营销类项目中的应用； 2.学习如何管理一个项目，将客户的需求转化为项目，实现服务销售过程及再次销售； 3.理解服务营销项目的关键动作，明确职责分工，让政企客户的服务营销项目管理过程规范有序...

课程目标：1.掌握行动学习的方法，创新性研讨组织面临的问题和发展的主题； 2.学习组织创新与发展的理论与实践； 3.让组织中核心人员参与组织创新与发展的过程中； 4.推动组织创新与发展。...

课程目标：1.学习并掌握项目管理的管理工具方法，以及在服务营销类项目中的应用； 2.学习如何策划及管理一个项目，将客户的需求转化为项目，实现服务销售过程及项目实施； 3.理解服务营销项目的关键动作，明确职责分工，让服务营销项目管理过程规范有序； ...

课程目标：【培训收益】 掌握营销项目管理的阶段划分，理解营销项目的关键动作，明确职责分工，让企业的营销项目管理过程规范有序； 理解并引导客户需求，在标前引导和策划中赢过竞争对手； 做好项目策划，做到事事有策划，策划有结果； 组建应标团队，控制...

课程目标：充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用； 掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率； 学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作 找到项目管理中的关键。...

课程目标：掌握工程实施的阶段划分，理解工程实施的关键动作，明确工程实施的职责分工，让企业的工程管理过程规范有序； 提升企业工程管理能力，明白工程管理关键，监控工程项目健康有序的开展，让成本处于受控，让进度不会无限延误； 明确工程负责人的责权利，提...

课程目标：系统学习项目管理知识体系； 　学习知识体系2012版47个过程和相互关联； 　学习项目管理的工具和技术； 　提供PMP认证仿真题和解题技巧； 　参加PMP考试，历史培训通过记录在90%以上。...

课程目标：充分认识到在研发项目管理中管理工具和技术的重要性； 掌握项目管理的运作及各环节需要关注的重点，提升IT项目管理水平； 熟悉项目管理一些实用的工具与方法，并结合实践加以运用； 了解IT项目管理中的问题及解决办法。...

课程目标：1.学习并掌握项目投资分析决策的方法和技巧，以及在企业实践应用； 　　　2.学习并掌握项目投资分析的静态、贴现、回收期等经济评价分析指标，学习投资风险分析方法，降低风险，提高收益； 　　　3.学习分享成功企业项目投资分析决策的方法技巧；...

课程目标：充分认识项目管理的3P管理在企业实践运用； 掌握组织项目管理的体系，学习最佳组织项目管理实践； 了解项目化运作主要体系构建； 在一个组织中推行项目管理； 评估并提升组织项目管理成熟度。 ...