中层干部执行力 课程背景： 美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点就是：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行，没有一支具有很强领导执行能力的中层管理队伍，一个公司的所谓使命、战略不可能实现。中国企业与跨国企业在管理上有三个层面的差距：一是观念，二是制度，三是领导执行能力。 企业的很多问题都是由中层的领导执行能力造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。 中层干部的领导执

一
正确理解与认识中层干部执行力
一、正确认识与理解执行力
1、什么是执行力？
2、执行力的四个核心组织部件（目标、流程、成员、文化）
二、影响团队执行的四大因素
1、目标因素——正本清源
2、流程因素——简单、图表化
3、人员因素——制度考核
4、文化因素——不是尽量，而是一定
三、中层干部是团队执行串起这些因素的那根线
1、执行的三种境界
◆坚决执行（先僵化、再优化、后固化）
◆执行到位（做老板之想）
◆执行完美（做老板还没有想到的地方）
2、关于自身执行的学问
◆信念与利益
◆速度与完美
◆胜利与公平
◆结果与理由
3、关于影响执行的学问
◆做与说
◆个人与团队
关注：提升中层执行力的核心是解决中层干部的理解与认同
二
影响执行力的目标管理系统

一、中层干部必须调整和找准位置
1、从乘客到司机——对目的负责
2、目标从哪里来？
3、职责、目标、计划、考核的关键
二、取焦目标并分解目标
1、团队的工作目标与工作标准在哪里？
2、设定目标的SMART原则
3、设定目标常用的方法
4、分析上级目标（质疑、反馈、执行）
5、管理下属目标（“检查”与“奖惩”，让下属担起应有的责任）
6、同部门目标沟通（“面子”与“人情”）
三、设定目标后影响执行的关键因素
1、检查与反馈
2、流程与计划
四、掌握目标系统的工具——目标承诺书
三
影响执行力的流程计划系统
一、流程的重要性
1、修车行的目标带来的影响
2、如何设定合理的流程
3、设定流程中的参考标准
二、如何根据目标制定计划？
1、认识计划在管理中的意义
2、建立目标指引下的工作里程碑：分解工作或项目
3、安排计划中的活动，安排所需
4、工作计划中常用的几种工具
三、如何确保计划的执行？
1、常人的工作心态？
2、如何检查员工的工作？
3、如何保证计划的执行？
4、检查出现偏差的时候常用的三句话

四
人员因素的执行系统
一、掌握员工发展状态的两把尺子
1、能力
2、意愿
3、两种情况下对执行影响的解决方案
二、人员因素对执行力的影响及原因
1、团队执行中体现的四种怪现象
◆比慢现象
◆比傻现象
◆比差现象
◆比少现象
2、A-B-C理论的应用与启示
3、解决人员因素的佳方案是——制度
三、如何设定合理化制度
1、理解执行从小事开始的理念
2、日常行为的规范制度
3、工作行为的规范制度
4、职业化的处理方法
五
文化因素的执行系统
一、什么样的文化是执行型文化
1．海尔与华为：危机是创造出来的
2．GE：行动能力是淘汰出来的
3．沃尔玛：凡是已经决定了的，就是对的
4．IBM：人们不会做你希望的，只会做你检查的
5．戴尔：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
6．宝洁：备忘录：
7．英特尔：亲自作出表率
二、中层干部执行中误区
1．定位误区（细节与成败、问题与机会、追求完美）
2．管理误区（考核A，奖励B；眼睛里只有问题员工；简单与创新）
3．竞争误区（内部竞争与外部竞争、学习与绩效）
三、中层干部执行力心态修炼
1．负责任心态修炼
2．坚韧心态修炼
3．积极心态修炼
4．包容心态的修炼
5．人生发展的六个阶段

六
课程问与答
1、解决实际遇到的问题
2、分享成功的管理经验

计划用时：1
分钟