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黄宏山

熔炼卓越团队

黄宏山 / 领导者素能养成讲师

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课程目标

课程简介 近年来,关于团队的理论研究已是汗牛充栋,各式各样的团队培训课程更是多如牛毛。但是,热闹之余,掩卷沉思,我们发现团队问题依然高悬在理想的天空:中高层经理人到底应该怎样做,才能带出一支过硬的团队? 本课程熔东方哲学智慧与导师自身十余年带团队的实战经验于一炉,在国内首次完整解读了一个卓越团队的熔炼历程,借鉴性极强。 课程收益 1、修炼一个优秀团队领袖必备的人格特质 2、掌握一支卓越团队的熔炼过程与熔炼技巧

课程大纲

**讲  团队辩误
一、为团队正名
1、团队、组织、团伙
2、团队的内涵
实践运用:重庆打黑风暴
二、团队正知识
1、西游团队的误区
2、大雁团队的误区
3、野狼团队的误区
第二讲  领袖人格
一、没有领袖,就无所谓团队
1、团队是领袖带出来的
2、IT小组情归何处
3、完全平等是大的不平等
二、人格缺失是领袖的致命伤
1、领袖人格九宫格
2、破窗定律
3、职业成长三阶论:修行、修能、修心
实践运用:三株王国的倾覆
第三讲  同化目标
一、目标的三个层次
1、愿景目标
2、表现目标
3、行动目标
二、目标清晰化路径
1、SMART法
2、价值链法
3、对比法
三、目标内化法则
1、利益挂钩
2、图象转化
3、公开承诺
实践运用:计划为什么总是被束之高阁?
第四讲  熔铸精神
一、凝神六式
1、注重结果
2、尊重事实
3、和而不同
4、乐于分享
5 、近事远人
6 、准确到位
二、领袖个性
1、主导性格,一以贯之
2、选择领导风格
实践运用:被虚化的精神
第五讲  量才适用
一、量才维度
1、专业技能
2、团队合作
3、长短互见
二、适用原则
1、优势互补
2、花叶互衬
实践运用:末位淘汰的陷阱
第六讲  俭规俭制
一、制度流程
1、锁定关键价值链
2、简则易行
3、预留余地
二、烫炉法则
1、事先教导
2、一碰就烫
3、一视同仁
4、次次相同
实践运用:刘邦约法三章定天下
第七讲  化解冲突
一、定性
1、产业视野
2、价值链原则
3、紧迫性与重要性
二、化解
1、竞争
2、合作
3、妥协
4、回避
实践运用:重叠的市场
第八讲  有效激励
一、激励内容
1、荣誉为本
2、常变常新
3、行为导向
二、激励方式
1、敬而畏之
2、虚实转换
3、众寡和谐
实践运用:安利的年度颁奖
结束语:领袖心灵
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