当今时代，中国人的内心深处发生了两大深刻变革：一是信仰迷失，二是存在感缺失。实践表明，管理对象的心灵巨震已经对经典管理理论提出了吉大挑战。如何因时利导、激发部下自动自发的激情，进而保障组织目标的实现？这是摆在所有领导者面前的当务之急。

1、掌握领导者为人处世的显规则与潜规则 。 2、掌握领导力养成的12条基本路径。 3、掌握领导力养成的主要思路、工具和方法。

**讲   关怀心灵——时代巨变与基本对策

一、怪相丛生：新时代的心灵地震

1、碎片化的时代

2、心灵巨变之一：信仰迷失

3、心灵巨变之二：存在感缺失”

4、新时代员工的重要特征之一：道德无底线

5、新时代员工的重要特征之二：生活很浮浅

二、与时俱进：新时代的领导策略

1、新时代领导者的使命之一：弥合员工破碎的灵魂

2、新时代领导者的使命之二：激发员工自动自发工作

3、领导策略之一：从关注8小时之内走向全景式关注

4、领导策略之二：从依赖权力领导力转向培养非权力领导力

5、领导策略之三：在传统的刻板工作形式之中注入娱乐性元素

6、领导策略之四：在正式组织之外激发非正式组织的力量

案例解读：京东的管理困境与生机

第二讲   卓越感召力——正己之道与领袖群伦

一、人格魅力：桃李不言，下自成蹊

1、领导者的四大核心品格：自信、激情、坚韧、包容

2、自信的本质与培养自信品格的三大步骤

3、激情的本质与涵养激情品格的三大方法

4、坚韧的本质与培养坚韧品格的三大步骤

5、包容的本质与涵养包容品格的三大方法

6、人格之魂：仁义

二、五星法则：谋事在人，成事在天

1、领导者做事应遵循五星法则

2、**法则：代价法则

3、第二法则：聚焦法则

4、第三法则：务实法则

5、第四法则：自律法则

6、第五法则：和谐法则

7、领导者做事之魂：远见卓识

三、主动积极：姿态不同，结果迥异

1、主动积极与被动消极的天壤之别

2、走向主动积极**步：跳出人类三大思维陷阱

3、走向主动积极第二步：从关注者变成影响者

3、走向主动积极第三步：全面关联地生活

4、走向主动积极第四步：聚焦事实真相

案例解读：面对能干部下的博弈

第三讲   卓越组织力——整合之道与自动自发

一、塑造文化：虚而不屈，动而愈出

1、文化的三大内涵：制度、流程、理念

2、制度的本质与把握制度的关键点

3、流程的本质与流程优化的关键点

4、理念的本质与理念落地路径

二、量才适用：千里马常有，伯乐不常有

1、量才适用**铁则：战略匹配

2、测评人才的八个维度

3、领导者用人**策：雪藏策

4、领导者用人第二策：平衡策

5、领导者用人第三策：熬鹰策

6、领导者用人第四策：惕龙策

三、有效激励：人性如水，顺之则昌

1、人性的六大基本需求

2、非物质激励方略之一：用心触摸团队

3、非物质激励方略之二：学会赞美部属

4、非物质激励方略之三：提供培训机会

5、非物质激励方略之四：创造参与条件

6、非物质激励方略之五：演绎授权真谛

7、非物质激励方略之六：开放荣誉空间

案例解读：马云挥泪斩卫哲

第四讲   卓越推行力——执行之道与圆满达成

一、认同目标：乌鹊南飞，何枝可依

1、目标的三个层次：远景蓝图、表现目标、行动目标

2、目标清晰化工具：SMART

3、目标转换工具：价值公式

4、目标落地的六大陷阱与基本对策

5、被认同的目标才有达成的可嫩

二、融洽氛围：顺势而为，其事乃成

1、健康团队的三大特征：简明、高效、宽容

2、借势造势**式：营造环境

3、借势造势第二式：策划活动

4、借势造势第三式：塑造典型

5、借势造势第四式：演绎事件

三、精准指挥：将帅无能，累死千军

1、问题高发地带：人性弱点、物性死角、工作节点、管理末端

2、解决问题的结构化思维：目标、现状、路径、决心

3、精准命令的六大要素：认同、意义、标准、权责、思路、期望

案例解读：小米成功之前

第四讲   卓越教导力——驭下之道与

一、因时施教：待时而动，可谓知机

1、团队成立期的主要特征与教导重点

2、团队动荡期的主要特征与教导重点

3、团队稳定期的主要特征与教导重点

4、团队高产期的主要特征与教导重点

5、团队调整期的主要特征与教导重点

二、因才施教：尺有所长，寸有所短

1、红色型格的主要特征与教导重点

2、黄色型格的主要特征与教导重点

3、蓝色型格的主要特征与教导重点

4、绿色型格的主要特征与教导重点

三、因位施教：不在其位，不谋其政

1、基层员工的岗位特征与教导重点

2、中层干部的岗位特征与教导重点

3、高层领导的岗位特征与关注重点

4、决策层的岗位特征与关注重点

5、施教工具：SOP、BDH、OTJ

案例解读：任正非的经典批示