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丘磐

员工管理与绩效考核

丘磐 / 人力资源与企业管理专家

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课程目标

建立员工绩效管理的系统思维 把握培养核心员工忠诚度的方法 理解员工绩效管理与员工素质均衡性的关系 学会针对管理层绩效考核的多种方法 把握绩效工资与薪酬系统的关系

课程大纲

当前企业员工管理的五大趋势
    精简流程-组织架构-工作岗位
    建立企业学习型组织:有组织的学习,知识共享
    培养核心员工:忠诚度、理想的合作关系――团队、适应的流程
    建立企业员工“平行的职业阶梯”
    用“科学培训”的方法整体上提高员工素质的“均衡性”
 
员工管理的五项具体任务
    员工的有效获取:工作分析-人力资源规划-招聘-委派上岗
    员工良好工作状态的保持:奖惩制度-有效激励-员工士气调查
    员工的发展:职业进步-重点培养-有效轮岗-职业生涯规划
    员工业绩的评价:日常评价-绩效考核
    员工岗位的调整:提升、轮岗、调整、辞退。
 
员工绩效考核
    建立企业绩效考核系统
    谁考谁:上考下、同考同、下考上、客户考、自我考
    企业管理层如何对绩效考核的结果进行有效控制:改变惟度、改变指标、改变权重
    三种绩效类型:品德基础型、行为基础型、效果基础型
    定性指标量化工具:量表法,混合量表法,行为锚定评分法、综合评价法。
    某企业绩效考核的具体方案分析
    绩效工资在薪酬系统中的位置和比重。
 
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