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江新安

薪酬设计与绩效管理

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具,使人力资源管理与公司业务充分结合;    独创性的绩效管理与薪酬设计方法    具体的操作方法和工具:课程涉及的、薪酬设计、绩效管理的方法和工具十分具体,操作性非常强;    讲师独特的专业背景:讲师既是企业管理专家,也是人力资源管理专家。

课程大纲

**部分:组织架构设计、工作分析
 
    
 
一、企业组织设计的涵义与内容
 
     ●组织设计的涵义
 
     ●如何合理设计企业的组织架构
 
     ●组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡
 
     ●组织架构设计内容
 
     ●案例:某知名企业组织架构及功能分析
 
    
 
二、组织设计原则与方法
 
     ●组织架构设计的五大原则
 
     ●组织架构中职能部门的设计
 
     ●主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
 
     ●组织架构方案形成与方法
 
     ●案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
 
    
 
三、岗位工作分析为什么?(定位及作用)
 
     ●工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
 
     ●工作分析在人力资源管理中的定位
 
     ●工作分析如何把握好切入点
 
     ●工作分析如何做好前期基础工作与准备
 
     ●工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
 
     ●案例:某电子组装企业工作分析推行纪实
 
    
 
四、岗位工作分析是什么(概述及内容)
 
     ●工作分析含义及内容概述
 
     ●工作分析方法三个层次及工作分析成果
 
     ●工作分析的组织形式三个层面的责任主体
 
    
 
五、岗位工作分析怎么做?(流程与方法)
 
    
 
     1)工作分析流程工作分析总体流程实施流程
 
     2)工作分析实施的几个原则
 
     ●总体原则
 
     ●部门、岗位设立原则
 
     ●工作职责的划分原则
 
     ●工作说明书、工作流程的编写原则
 
     ●岗位任职资格(工作规范)的编写原则
 
    
 
     3)职位说明书的描写
 
     ●部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
 
     ●部门/岗位设置与定岗定编
 
     ●岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
 
    
 
     4)职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
 
     5)架构图与工作流程组织架构图工作流程
 
     6)工作分析成果及应用
 
     7)案例研讨:各类型岗位工作说明书编写范例格式
 
    
 
第二部分:绩效考核
 
    
 
一、绩效管理在企业管理中的地位和作用
 
     ●绩效管理推动人力资源管理的一体化
 
     ●绩效管理的哲学
 
     ●泰罗归纳的管理工作指南
 
     ●绩效管理的根本目的
 
     ●绩效管理的地位
 
     ●企业人力资源价值链
 
    
 
二、从绩效考核到绩效管理
 
     ●如何理解“绩效”概念
 
     ●绩效的定义
 
     ●常见绩效表示法
 
     ●潜在绩效因素图
 
     ●绩效管理与绩效考核的区别与联系
 
     ●绩效管理循环图
 
    
 
三、目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
 
     ●目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题
 
     ●目标管理中的目标有独特意义、SMART原则
 
     ●关键绩效指标的含义
 
     ●关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别
 
     ●建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤
 
     ●什么是平衡记分卡
 
     ●平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架
 
     ●案例:某建筑公司平衡记分卡的四个纬度
 
     ●引入平衡记分卡的运作流程
 
     ●案例:华为集团的平衡记分卡
 
    
 
四、绩效考核流程与方法
 
     ●绩效考核的大流程
 
     ●绩效考核大流程的五个步骤
 
     ●各种考核方式优缺点的比较
 
     ●360度考核
 
     ●绩效考核的小流程
 
     ●人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作
 
     ●常用的绩效考评方法
 
     ●记录关键事件的STAR法
 
    
 
五、绩效辅导与反馈
 
     ●考核结果不应停留在纸面上
 
     ●绩效辅导的4个步骤
 
     ●如何进行绩效反馈
 
     ●“批评”的**个金点子:汉堡原理
 
     ●绩效考评中常见的十大误区
 
     ●案例探讨:几种不同企业绩效管理规定
 
    
 
第三部分:薪酬设计
 
    
 
一、薪酬的主要结构和作用
 
     ●薪酬的主要结构
 
     ●基本工资
 
     ●绩效工资
 
     ●奖励工资
 
     ●福利
 
     ●津贴
 
     ●薪酬的主要作用
 
     ●战略目标实现的工具
 
     ●吸引人才、保留人才,增强竞争力
 
     ●激励员工
 
    
 
二、职位评估
 
    
 
     1)四种职位评估方法介绍
 
    
 
     2)因素点值法的应用
 
     ●评估因素的选择
 
     ●评估因素权重的设计
 
     ●评估因素等级的定义
 
     ●评估因素等级分值的设定
 
     ●职位评估手册的设计
 
     ●评估人员的选择
 
    
 
     3)职位评估的案例介绍
 
     4)职位评估的练习
 
    
 
三、基本工资结构
 
     ●基本工资等级的确定
 
     ●基本工资等级中高工资、低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法
 
     ●基本工资结构设计的案例与练习
 
     ●如何从现有工资向基本工资转化
 
     ●工资结构调整时的具体实施
 
     ●薪酬的市场调查和应用
 
    
 
四、基本工资与绩效工资组合模式的设计
 
    
 
     1)基本工资与绩效工资组合
 
     2)基本工资与绩效工资的标准;
 
    
 
     3)奖励工资的设计
 
     ●高管人员奖励工资设计
 
     ●部门经理奖励工资设计
 
     ●员工奖励工资设计
 
    
 
     4)高管人员的年薪设计
 
     5)某集团公司薪酬结构设计的案例
 
     6)人工成本投入与产出的分析
 
    
 
     7)薪酬总额预算的主要原则
 
     8)薪酬总额预算的三种方法
 
     9)薪酬总额预算的案例
 
    
 
五、各类不同人员的薪酬结构
 
     ●销售人员的薪酬结构
 
     ●经理人员的薪酬结构
 
     ●生产作业、客户服务人员的薪酬结构
 
     ●产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
 
     ●高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
 
     ●案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度
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