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企业文化与核心竞争力培训
**、企业战略
问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？
思考、提问、回答
讲 解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次
战略名词（以减肥作一形象的举例）
战略管理过程变化表、元素
战略变革的模式
分析：企业文化与核心竞争力培训案例！
解析：企业文化与核心竞争力内训案例!
案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！
第二、战略宗旨与目标
一、确定企业战略宗旨
案例：战略宗旨的要求
二、确定企业愿景
案例：几种不同行业的世界5
强企业愿景
演练：愿景的几种重要要素
三、企业愿景开发的时机
四、建立战略性的目标体系
案例：XX企业的平衡计分卡
讨论：企业文化与核心竞争力经典案例讨论!
分组：企业文化与核心竞争力培训案例学习指南
分析：企业文化与核心竞争力学习中的八大陷阱！
第三:企业文化建设步骤
如何寻找企业文化的核心
建设企业文化应从何处入手
**何种手段定位企业文化的建设方向及内容
提升企业价值观的过程概述
互动：企业文化与核心竞争力培训案例评估
分享：某集团企业文化与核心竞争力培训案例
分享：哈佛经典企业文化与核心竞争力案例分析示范
第四:长期建设企业文化
随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
第四部分:企业文化与企业管理
企业文化工作与企业管理各个环节的对接
企业文化培训工作计划的制定与开展要点
分享：企业企业文化与核心竞争力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业文化与核心竞争力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化与核心竞争力？
第五、企业文化提升
1、文化的核心：
以信为本、和谐共存；
A、系统为本有两重意思：
一是合适时间、合适地点、合适方法选择合适的人做合适的事；
二是在系统内各就其位，各就其职、各负其责、流程通畅；
B、和谐多赢：
安邦平台是大家的、社会的，员工的工作为个人价值，股东投资为利润、客户合作为利差、政府管理为税收、贷款为利息、消费者买产品为需求。
企业文化与核心竞争力培训总结
