文化是种像钉子一样坚硬的“柔软”东西：实施起来十分艰难，但取得的效果却牢不可破。体验式企业文化导入是企业中一整套共享的观念、信念、价值和行为规则，以至得以促成一种共同的行为模式，这种共同的行为模式则是体验式企业文化导入最强大的力量之所在。

 **、什么是体验式企业文化导入


　　　　1、体验式企业文化导入的概念；


　　　　2、透视种种文化现象；（空文化、玄文化、假文化、浮文化）


　　　　3、体验式企业文化导入体系（三个层次）；


　　　　　精神层-制度层-物质层


　　　　4、体验式企业文化导入三个层次的结构；


　　　　（1）体验式企业文化导入核心理念（精神层）


　　　　（2）体验式企业文化导入行为系统（制度层）　


　　　　（3）体验式企业文化导入形象系统（物质层）


分析：体验式企业文化导入培训案例！

解析：体验式企业文化导入内训案例!

案例：体验式企业文化导入课程案例分析！



第二、体验式企业文化导入的作用

1、体验式企业文化导入的五大功能


　　　

1）导向功能：对组织、个体的目标引导

（2）约束功能：规范、约束组织、个人的行为 （案例：北京同仁堂的传世文化）

（3）凝聚功能：将个体凝结成高效的组织


（4）激励功能：良性的机制。


（5）塑造功能：塑造品牌，促进组织进步。

案例：万科文化、新奥集团文化


4、体验式企业文化导入三个层次的结构；


（1）体验式企业文化导入核心理念（精神层）


（2）体验式企业文化导入行为系统（制度层）　


（3）体验式企业文化导入形象系统（物质层）

讨论：体验式企业文化导入经典案例讨论!

分组：体验式企业文化导入培训案例学习指南

分析：体验式企业文化导入学习中的八大陷阱！


第三、体验式企业文化导入的塑造


（一）企业理念塑造


　 1、核心价值观的确立


2、企业使命的确立：


3、企业愿景的确立


4.价值观体系（意识）：


创新意识、质量意识、团队意识、成就意识、危机意识、竞争意识、

互动：体验式企业文化导入培训案例评估

分享：某集团体验式企业文化导入培训案例

分享：哈佛经典体验式企业文化导入案例分析示范



第四 文化的认知


文化之义


文化的象征性和载体


思维是文化的基本属性


文化决定行为选择

分享：企业体验式企业文化导入培训三步走！

案例：联想(中国)公司的体验式企业文化导入培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好体验式企业文化导入？


第五 打造体验式企业文化导入


体验式企业文化导入管理的误区


体验式企业文化导入的若干管理问题


体验式企业文化导入与企业竞争力


体验式企业文化导入真是竞争优势的来源吗


如何利用体验式企业文化导入创建竞争优势


构建有竞争力文化过程中的关注点


购并中体验式企业文化导入整合的六原则


企业执行文化的构建


建立员工忠诚的秘诀


体验式企业文化导入培训总结