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谭小芳

职业化决定结果培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

指导员工更快地建立专业形象,打造一支最具竞争力的团队;帮助员工进行职业化塑造,进行职业生涯规划;从本企业中提炼并规范关键行为模块和行为过程,从而形成本企业的职业化行为标准,促成本企业文化的有效传递……

课程大纲

 **部分:企业员工职业化管理的基本理念导入


 员工的职业生涯规划与企业对员工的职业化塑造


 企业员工职业化塑造的“三过程”原理演示

分析:职业化决定结果培训案例!

解析:职业化决定结果内训案例!

案例:职业化决定结果课程案例分析!


第二部分:实施“人际管理”保证员工职业化进程


 规范管理对员工职业化的作用


 管理者的“理”、“事”合一


 规范管理过程中的“严爱结合”与“软硬兼施”

讨论:职业化决定结果经典案例讨论!

分组:职业化决定结果培训案例学习指南

分析:职业化决定结果学习中的八大陷阱!



第三部分:员工规范管理的实施要素——三个要素的实践演示


 规范管理强调的“简化要求、细化标准”


 规范文本的管理


 规范管理所强调的员工工作绩效管理


 规范管理所强调的员工的表现激励


第二天:员工职业化塑造的“指导过程”

互动:职业化决定结果培训案例评估

分享:某集团职业化决定结果培训案例

分享:哈佛经典职业化决定结果案例分析示范

第四部分:实施员工培训、指导管理,促成员工职业化


 用目标管理指导员工,保证绩效


 促成员工职业化的企业培训管理原则


 企业培训与指导管理的具体操作

分享:企业职业化决定结果培训三步走!

案例:联想(中国)公司的职业化决定结果培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好职业化与技能提升?


第五部分:KASH指导原则的有效实施


 知识、信息指导


 态度与行动的表象指导


 企业内部技能、技巧的指导


 内部习惯指导与持续保障

分享:职业化决定结果培训四部曲!

分享:职业化决定结果内训五步骤!

分享:企业职业化决定结果六技巧!

分析:某药业集团所面临的职业化决定结果难题!


第六部分:员工职业素质的培训、指导要点


 时间效率与沟通协作


 创造性思维与压力管理

分析:领导者职业化决定结果做什么?

分析:职业化决定结果内训哪些步骤很重要?

分析:职业化决定结果培训哪个环节很重要?

第七部分:现场答疑与互动


职业化决定结果培训培训总结
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