您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 企业管理干部的领导艺术与技巧

孙军正

企业管理干部的领导艺术与技巧

孙军正 / 中国执行力研究院院长

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **讲 高效沟通的艺术与技巧

  沟通在管理学中,是一重要课题,是管理活动中的一项重要功能。只要与人交往,就会产生沟通。然而,产生有效沟通决不是一个偶然的过程,它需要管理人员具有良好的素质与技巧。

  ⒈沟通的含义及其实质

  ⒉沟通的类型

  ⒊沟通在组织中的五大作用

  ⒋语言沟通的五个绝招

  ⒌人际交往中的语言沟通

  ⒍成功沟通的五项原则

  ⑴管理人员的沟通角色定位

  ⑵四大沟通心态及其运用

  ⑶选择适当的沟通渠道

  ⑷管理沟通中有效倾听的技巧

  ⒎员工冲突的沟通

  第二讲 目标管理的艺术与技巧

  目标可以将人的行为导向管理者的意图,并促使他们发挥大潜能,提高工作效率。管理者善于有效地使用目标来管理员工,就可以使自己的管理效能达到高水平,从而为企业和员工个人创造惊人的业绩。

  ⒈目标管理的内涵 ——

  ⑴目标管理的三大魅力

  ⑵目标管理与传统管理之比较

  ⑶人性的X理论与Y理论

  ⑷持Y理论经理人的管理作风的三种表现

  ⒉目标的设定与分解

  ⑴大目标分解的三种方法

  ⑵建立健全目标体系

  ⑶与年度目标相关业务的程序

  ⑷对目标体系的详细描述

  ⑸目标展开范例

  ⒊管理项目和目标的关系

  ⑴目标管理的实施要领与考核

  ⑵目标管理与绩效考核

  第三讲 团队时间管理的艺术与技巧

  时间是一种特殊的资源、是人类稀缺的资源,也是人类浪费得多的资源;高效的职业人士有一个共同特点,他们都是管理时间的高手;管理自己的时间相对容易,管理者如何管理下属们的时间,管理团队的时间才是重要的。

  ⒈高效的时间管理

  ⑴认识时间

  ⑵时间的五项独特性

  情景案例 ——每天的8.64万元

  ⑶时间的价值

  ⒉浪费时间的主要原因

  ⑴浪费时间的主观原因

  ⑵浪费时间的客观原因

  ⒊四代时间管理

  ⑴各代时间的内涵

  ⑵第四代时间的特征

  ⒋时间管理的五大误区

  经典案例: 艾维?利的方法功不可没

  ⒌什么是“时间管理”?

  ⑴时间管理理论

  ⑵时间管理的原则

  ⑶时间管理的四象限图

  第四讲 激励团队的艺术与技巧

  ——用积极的价值理念激励团队

  1、经典的冰山理论

  一个古老的寓言故事

  思考:寓言给我们以什么启示?

  2、合作做事

  ⑴天堂与地狱的区别

  ⑵企业团队合作的基础

  3、敬业忠诚--成功人生的立业之本

  经典案例:恩坦?因曼斯帮助修好了马达,当福特请他加盟时,却被他拒绝了,为什么?

  4、抱持感恩

  ⑴我们要感谢什么人和事?

  ⑵为什么要常怀感恩?

  ⑶感谢企业提供的发展平台

  ⑷怎样让感恩转化为力量?

  5、责任意识

  ⑴责任的概念

  ⑵对待责任的积极态度

  6、不找借口

  第五讲 领导力艺术与技巧

  当今管理,应该“更多地发挥领导力,而不是权力”;管理的根在领导;卡耐基机

  构总裁史都?雷文说:“未来,领导将取代管理!”学习领导力,发挥领导力,是当代管理者刻不容缓的修炼。

  1、领导力及其作用

  ⑴什么是领导力?

  ⑵领导力的重要作用

  2、六大领导力艺术

  3、详解:敬重人的艺术

  ⑴为什么要敬重人

  案例研究:一介书生何以成了神仙般的人物

  ⑵敬重人的三个要点

  ⑶如何敬重人?

  案例研究:庞统何以对刘备的忠诚程度远不如诸葛亮。

  4、详解:教诲人的艺术

  ⑴教诲人的内涵

  ⑵人在三种情况下会变得非常愚蠢

  ⑶管理者必须是一个优秀的传教士

  自由问答、互动

上一篇: 职场情商(EQ)领导力 下一篇:德国系统领导力

下载课纲

X
""