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丘磐

企业员工管理与忠诚度培养

丘磐 / 人力资源与企业管理专家

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

企业员工管理与忠诚度培养
**部分:员工管理
1、发展才是硬道理
**优化工作流程,调整组织结构,给员工创造新岗位的机会;
战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系;
2、建立学习型组织
**组织学习,达到有用知识在企业内的共享,提升员工的职业素养
3、培养核心员工
谁有能力就培养谁,谁对企业认同就开发谁;
马太效应在员工中的导向和传播;
管理核心员工的忠诚度;
管理核心员工互相间的合作;
管理核心员工与工作流程间的关系;
4、搭建员工的职业阶梯
平行职业阶梯的搭建;
老板的DJ作用;
大家好,才是真的好;
5、科学培训
师傅和徒弟;
模板化管理;
科学培训与员工素质的快速均衡;
培训是员工的福利。
第二部分:员工的忠诚度
1、薪酬的作用
何为薪酬系统;
薪酬在企业发展不同阶段的设计;
薪酬的外在决定因素;
薪酬的内在决定因素;
公平薪酬的作用;
不同阶层员工的薪酬激励方案;
2、职业生涯规划
认清自己对目前工作的满意度;
职业生涯规划是组织和个人的结合;
个人在职业生涯规划当中的作用;
组织在个人职业生涯中的角色;
怎样制定个人职业生涯规划。
3、激励对员工忠诚度的作用
激励的类型;
内在激励与外在激励
怎样批评人;
怎样表扬人;
激励理论的总结。
4、组织文化与员工的忠诚度
老板价值观与组织文化的关系;
组织文化中的理念识别;
组织文化中的行为识别;
组织文化中的形象识别;
榜样的导向作用。
组织文化与员工在组织中的实例。
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