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尹传高

执行力全方略

尹传高 /

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课程目标

执行力不到位,战略定了,执行不到位怎么办?是很多企业面临的一个很头痛的问题。执行力表现在企业的方方面面,哪个方面出现问题都会影响企业的整体目标。

课程大纲

理念篇:
成功执行力的6个理念:
理念一:确定了就做!做了再说;执行要落地
理念二:方法总比困难多
理念三:知行合一,循环推进;
理念四:把需要做的写下来,训练一百次,值得成功为止
理念五:手册,手册 还是手册;
讨论:如何执行企业文化流程手册化?
 
战略篇
一、为什么组织经常需要执行年?
二、在具体的工作中,执行力为什么是一种很重要的能力?
三、大局已定,计划已经落实,留下的就是执行力!
四、执行是战略的一部分
五、工具化是执行力提高的关键:介绍重要的战略工具
讨论:讨论:甩手掌柜们是如何搞好执行的? 战略流程手册化如何执行?
 
经营篇
六、复制是执行力好的本质
七、流程是复制的基础,经营管理的流水线体系;
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