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顾樾

《执行力‘重要法则’与‘应用’》

顾樾 /

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课程目标

‘执行力热’方兴未艾,无论在中国或国外,执行力是企业所面临首要问题。显然已成为企业重要管理行为体系;它能决定企业兴衰与成败、能使公司形成独特竞争力…那些绩优公司及崭露头角企业,无不具有出类拨萃的执行能力。 执行力低是企业管理中普遍存在的老大难问题:任务拖拉、敷衍了事,草率应付… .已严重制约企业发展。 吉姆•柯林斯说:‘执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀’。 比尔•盖茨同样认为:‘在未来10年内,我们所面临的挑战就是执行力’…

课程大纲

**讲: 执行力的重要法则
    自然定律是掌握工作核心的钥匙./ 诺贝尔经济学奖提示与巨大影响 /管理名词‘试错’/ 什么是企业工作质量?/ 执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能
 
一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程
人员:用正确的人/ 战略:做正确的事 /运营:把事做正确 /智理:科学地做事
 
二、案例分析
    巴林银行破产案
 
三、鲜为人知的‘真实故事’:
     尼克松访华与周恩来总理布置(为中国人争气的)‘814工程’任务圆满执行
     投资20多亿的产业集团英籍华裔CEO为什么被炒?
 
四、分析
世界500强的高级人才标准
 
第二讲: 执行力的七大模块
    全面有效分析执行力的工具/天然主动优势与与劣势/执行力结构模型/靶心与散布点
 
一、培训案例
    巴士股份经理体会/拆房公司为何掀错屋顶?
    真实故事:法籍股东视察上海生产基地
 
二、分析与掌握
    执行力提升方法、模型与技巧
 
第三讲: 执行障碍与八个关键
    企业执行问题图/常犯的七大执行错误/执行力的因式分解/法约尔管理定义/办公室政治
    闭环系统:组织、计划、执行、检查、措施
 
一、案例
    联想柳传志铁腕改造/IBM失败教训/知名公司调查:15%与85%
 
二、自我分析
(a)你如何判断执行瓶颈?
(b)下列成语的内涵?
 
三、练习
    归纳‘影响执行力的要素’
 
第四讲: 执行团队的建设
    团队与执行力逻辑关系/团队建设程序与策略/执行能力分析/执行效率统计/性格与执行力/管理者执行素质要求/‘小节线’‖: :‖与‘1房子’、‘2房子’/教练与阶层淘汰
 
一、真实案例
    上海‘大哥大企业’司机
    欧洲上海公司销售部‘挖井理论’
    高科技公司863项目
 
二、历史故事分析
    诸葛亮与失空斩/二战知名案例
 
三、思考
    影响执行力的首要原因是什么?/运用罗列法排序
 
四、练习:
    水浒典型案例趣析
 
第五讲:塑造执行型文化
    分类与层面/迟滞与阻断/核心价值观与素质模型/商鞅变法的启示/美国知名歌手的选择
 
一、企业亲历:
    从产品退货到旺销与通宵加班的转变
    上海三个大企业失败分析—其中一个是知名国际集团
 
二、案例剖析
    国际财团收购并经营管理中国某大型企业的‘对比与思考’
 
三、分析与思考
高院的司法解释/法律执行与企业执行力异同/孙子兵法与老庄/周易的辩证法
 
第六讲:与执行力相关的管理定律
    工作四层次/效率与效能/6西格玛与执行力/古狄逊定理/乔治定理/氨基酸组合效应/伯恩斯定律
 
一、 企业亲历:
    企业二位老板与作者关于‘不满下属’真切交流…    投资企业倒闭,竟缘之…
 
二、 真实个案:
文革‘工人写作班’成员在90年代任企业副总经理独特的管理方法
 
三、 练习
感性和理性及量化与测量
 
四、 回顾与总结:
殇与祭 —‘大跃进’和‘挑战者号’悲剧启示与执行力
附:     《执行力》游戏    自我测试    工作状态检查表    定位测验等
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