导论：执行力的精髓
视频导入：三个石匠的故事
一、什么是执行
二、执行力的感性解读——快、狠、准
三、执行力的三个境界
四、没有执行力，就没有核心竞争力
五、世界顶级企业的执行观
六、高效执行力模型：澄清-胜任-承诺-控制
思维导图：反省个人/部门在平时的工作中，有哪些工作存在着执行力方面的偏差？
一、**澄清确保任务完成
◆创造双向沟通的环境
小组案例讨论：“买复印纸的困惑”
◆重要管理原则：结果导向，行为管理
◆澄清任务的完整流程
课堂同步练习：结合工作中的一个具体任务，澄清其中的任务
◆澄清总结的四个核心要点
二、让下属胜任完成任务
◆何谓“胜任”
◆分析下属的胜任度
◆增加胜任范围
◆“胜任”总结的四个核心要点
课堂同步练习：如何增加下属的胜任范围
三、获得下属完成任务的承诺
头脑风暴：请小组成员为“承诺”下一个定义。
◆激发下属的承诺
◆承诺的三个要素
◆**领导获得承诺
◆发挥领导力
◆“承诺”总结的四个核心要点
小组讨论：如何处理案例中的执行力问题？
四、**控制纠偏确保任务
小组案例讨论：市场主任Sherry为什么没有做好？
◆什么是控制？
◆控制的重要管理原则
◆建立控制系统的关键要素
◆“控制”总结的四个核心要点
头脑风暴：你的“预感”来自哪里？
五、执行力综合练习
视频案例：用高效执行力模型分析小王和小张的执行力差异
分享讨论的结果
总结：对我而言，高效执行课程主要的收益有哪三点？
