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闫海涛

共赢领导力

闫海涛 /

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课程目标

课程背景: 在任何竞争的市场环境中,单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功,真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源,很多企业宣称人是企业最重要的资产,然而人可能成为资产,也可能成为负债,关键是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。 培训目标: 1.学会如何诊断下属。将下属区分四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理 2.掌握弹性的领导方法。根据

课程大纲

**讲.领导力是什么
1.什么是领导
2.什么是领导力
3.领导与管理的区别
第二讲.什么样才算有领导力了
1.从“组织角度”看领导力要素
2.从“领导者个人角度”看领导力要素
3.从“上下级和同级角度”看领导力要素
第三讲.领导力十大工具
1.提升领导力工具之一——匹配领导风格
2.提升领导力工具之二——辨别下属
3.提升领导力工具之三——情商与智商组合
4.提升领导力工具之四——有效沟通
5.提升领导力工具之五——有效授权
6.提升领导力工具之六——有效激励
7.提升领导力工具之七——教练式领导
8.提升领导力工具之八——团队塑造力
9.提升领导力工具之九——准确自我评价
10.提升领导力工具之十——演讲力
第四讲.领导者为什么失败
第五讲.营造领导力文化
第六讲.领导力寄语
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