1、建立领导者正确的价值观与使命感，为企业培养优秀人才! 2、塑造领导者应有的影响力风范，带领出高效能的团队，达成企业的目标! 3、透过对领导能力的正确认知，有效执行决策，绝无任何借口！ 4、知人善任，透过授权增进部属能力，做好部属的工作教导，提升绩效！

打造卓越领导力

单元一  领导者的定位与修炼

**讲、领导的表现方式

第二讲、成功领导六大法则

思考：影响领导效能的因素？

第三讲、每一个主管都是领导者

第四讲、组织因目标而存在

第五讲、领导者解决的三个效率

第六讲、像精英领导者一样的思考（「4P与1P」领导人特质）

单元二   领导权力与领导风格

**讲、领导者能力结构

第二讲、领导权力

（自我反省：我缺的是什么？）

第三讲、领导风格与人员管理

第四讲、高绩效团队的三个前提

第五讲、提升团队绩效之模式

第六讲、标杆管理

单元三   有效提升领导能力

**讲、知人善任

第二讲、对下属的影响力

第三讲、为下属提供机会

第四讲、透过授权增进部属能力

第五讲、激励带来绩效

第六讲、部属工作指导与培育

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