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杨克明

《组织创新与思考》

杨克明 / 企业文化咨询讲师,OEC管理模式推广讲师,海尔经验知名研学讲师

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课程目标

1.组织创新的含义和意义 2.卓越企业的创新思维,创新文化 3.卓越企业的组织创新方法

课程大纲

**讲  创新解读
    什么是创新
    什么是组织创新
    为什么要组织创新
    组织创新的分类
    三大创新原则
    组织创新的程序
    三星组织创新宣言
    海尔的组织创新实践——人单合一
第二讲  组织创新之文化创新
    观念创新是先导,文化先行
    企业文化是什么
    现代企业应具备的创新观念
    文化落地创新
    文化机制创新
第三讲:组织创新之战略创新
    战略相关概念
    战略管理的含义与特点
    企业战略的层级
    战略管理的流程
    战略管理的本质
    海尔战略及创新
    IBM战略及创新
    万科战略及创新
    海底捞战略及创新
第四讲 组织创新之管理创新
    海尔管理模式创新——OEC管理
    目标体系创新
    过程体系创新
    激励体系创新
    谁背了你的猴子
    10/10与80/20
    OEC管理在蒙牛的实施
第五讲 组织创新之流程创新
    流程创新模型
    市场链与业务流程再造
第六讲 组织创新之经营机制创新
    管理的四个境界
    自我经营模型
    SBU经营的平台搭建
    SBU经营的法则
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