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龚举成

现场改善的利器一IE工业工程

龚举成 / 清华大学EBMA

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课程目标

◆掌握的IE手法和改善技巧,提高人、机、物利用率。 ◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率 ◆获得持续提高效率、降低成本的新思路 ◆系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果 ◆多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用 ◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本 ◆制定符合企业自身特点的改善方案; ◆获得组织实施改善、全面推行IE的能力,协助企业进行系统优化

课程大纲

**天

时间

内容

方法

目的

2次课间休息

**部分:IE基础概念

IE改善—微利时代的生产方式

什么是IE

IE的起源

IE的作用

IE活动涉及的对象

第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费:

1、什么是浪费?

讲解,

讨论,

案例分析

了解IE基础概念

午餐、休息

2次课间休息

2、认识和有效降低工厂的八大浪费

过量过早生产的浪费

库存的浪费

搬运的浪费

不当加工的浪费

多余动作的浪费

等待的浪费

不良品、返工返修的浪费

管理的浪费

第三部分:IE改善推行的要领

IE改善的意识和思维方法

IE改善的步骤

深入推广IE活动

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

掌握认识和有效降低工厂的八大浪费的方法

第二天

时间

内容

方法

目的

2次课间休息

第四部分:掌握IE改善的手法

程序分析法

流程分析的目的与作用

流程分析的步骤

ECRS改善

生产线价值流分析—识别增值与非增值

2、操作分析法

人机联合作业分析

人人联合作业分析

双手操作法分析

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

清楚IE改善推行的要领

掌握IE改善的手法

午餐、休息

2次课间休息

3、动作研究法

动素分析--18个动素及改善着眼点

动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则

动作经济原则下的十二个动作浪费

4、时间研究法

标准时间

秒表法

MOD

5、工作抽样法

工作抽样法的目的和用途

工作抽样法的观测项目

工作抽样法的步骤

6、生产效率改善、生产线平衡及布局

精益生产—均衡生产

瓶颈分析与解决瓶颈的方法

如何确定与控制节拍

布局与搬运效率分析与改善

7、防呆法

什么是防呆法

防呆法的应用范围

防呆的基本原则

防呆技术与工具

防呆法的进行步骤

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

学会现场提升生产效率、解决问题技巧

树立IE改善意识

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