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平梵

企业高效的沟通技巧培训

平梵 /

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课程目标

? 充分认识沟通以及沟通的意义 ? 掌握沟通的核心原理 ? 重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧 ? 重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路

课程大纲

一、什么是沟通与管理沟通

沟通的基本含义

沟通的不同形式与渠道

沟通的不同对象


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分析:某药业集团所面临的企业高效的沟通技巧难题!


二、高效沟通的核心原理与关键要素

沟通的双向性

沟通中的几种行为

沟通的灵魂-同理心


分享:企业高效的沟通技巧培训的新金科玉律!

企业高效的沟通技巧深度剖析:疑难问题与解决对策

企业高效的沟通技巧内训解决之道:案例延伸与对策分析


三、沟通的不同形式与渠道

沟通的几种形式和渠道

看的注意点和技巧

有效倾听的注意点和技巧

说的注意点和技巧

提问的方法与技巧

沟**程中的身体语言

电话沟通的注意点

书面沟通的分类与注意点

现代信息技术环境下的沟通


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案例:联想(中国)公司的企业高效的沟通技巧培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好企业高效的沟通技巧


四、克服沟通中的各类障碍

影响沟通的因素

沟通目的不明确

过早做出假设

凭过去经验沟通

克服环境干扰

应对文化差异的影响


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五、如何与不同行为风格的人沟通

人际行为风格解析

人际行为风格的几种分析角度

了解个人沟通风格

不同沟通风格的沟通技巧



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六、与不同方向的沟通对象沟通的注意点

与上司沟通(复命、汇报、提建议、商讨问题、开会等)

与下属沟通(命令、批评、讨论、组织开会等)

与同事沟通(求助、帮助、合作等)

冲突的处理和避免



分析:企业如何贯彻企业高效的沟通技巧全过程

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案例:海尔集团企业高效的沟通技巧咨询方案案例研究


七、学以致用、行动计划

沟通实战演练

后续行动计划
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