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刘毅

生产企业的全面成本管理(内训)

刘毅 / 资深生产管理专家

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课程目标

1、通过系统培训,让参训者掌握成本控制理念与成本控制工具; 2、掌握先进的成本控制方法,达到举一反三,实施成本改进,提升利润; 3、结合宏观经济环境,实施成本危机管理,适时调整现阶段管理者思路与方向,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中; 4、推动与指导企业降低成本并采取实质性行动措施。

课程大纲

Ø 前言

n 价值链模型

n 全面成本周期

n 成本工具选择

n 价值链/流背景

n 当今生产系统的方式

n 增值Vs.非增值,七种浪费

n 价值流图分析-案例

n 改善:PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室

Ø 工厂成本控制与降低:制造成本篇

n 持续改进活动(KAIZEN)

n 问题解决

n Kaizen活动过程

n Kaizen优先性

n 寻找浪费的4M方法

n Kaizen例子

n 实施步骤

l 共识

l 共同语言

l 共同流程

l 共同管理技术

l 样板

l 持续改进

Ø 工厂成本控制与降低:物流成本篇

n 现代物流的概念

n 物流的分类

n 基于案例公司ABC的培训内容

n 运输部门:角色和职责

n 制作运输计划

n 制作运输计划步骤

Ø 工厂成本控制与降低:研发成本篇

n 项目成本估计

n 分摊总预算成本

n 自上而下和自下而上的项目预算

n 例:包装机项目

n 制订累计预算成本

n 确定实际成本和盈余量

n 成本绩效分析的四个指标

n 包装机项目的绩效分析

n 成本绩效指数(CPI)和成本差异(CV)

n 成本预测的两种方法和例子

n 成本控制和降低活动成本的方法

n 控制现金流量

Ø 工厂成本控制与降低:采购成本篇

n 采购成本降低受到重视的原因 

n 降低采购成本的十大手法 

n 影响采购成本策略的因素 

n 降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定 

n 降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定 

Ø 工厂成本控制与降低:管理工具篇

n 成本管理的体系与实践

n 成本控制管理方法

n 工业工程IE

n 价值工程VE展开方法

n 重视成本的设计步骤

Ø 基于活动的成本管理(作业成本法)

n 显示真正的成本

n 传统成本的不足和局限

n 好的成本核算体系

n 基于活动的成本管理定义和基本原理图

n 作业分类和成本动因

n 两种成本核算示例

Ø 工厂成本控制与降低:管理指标篇

n 降低成本之思维

n 成本降低之切入面向

n 现代衡量指标


 


 


 


 


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