您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 锻造高效执行力

霍清臣

锻造高效执行力

霍清臣 / 知名营销战略讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京市

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本课程学习让学员理解执行力的真正含义是什么,找到影响企业执行的关键因素所在,并找到提升执行力办法,从而提高工作效率,打造一支高素质的执行性团队

课程大纲

前言:
为什么制定目标时信心十足,检验结果时垂头丧气?
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?
为什么会议开了一次又一次,决议总是难以真正实施?
为什么制度一大堆,大都是半途而废?
……
训练一:案例诊断:小张辞职的故事
现场讨论:案例中3个人物谁错了,错在哪里?
训练目的:
**案例,让学员认识到执行力低下在现实工作中常常出现,深度剖析企业执行文化的真谛。
训练二:如何理解执行力
分组讨论、代表演说
对执行力定义的6条真经
共唱一首歌
训练目的:
让学员自己为执行力做出定义,结合自己日常工作,充分理解养成良好执行习惯的意义。
训练三:造成企业执行力低下的12条原因是什么?
小组讨论、分析总结
影响企业执行的三大类原因分析
案例:某企业存在的执行事例
由一副图画引发的深度思考
训练目的:
让学员分析出自己企业执行力低下真正原因是什么,老师现场引导,共同讨论,结合一副图画的分析,引起大家对执行力的深刻反思,与对改变现状的期待。
训练四:自我批评,从我做起
让学员敞开心扉,自我剖析,自己身上存在执行不力的事例,分析根源,表明决心。
训练目的:执行力低下很大的一个原因是每个人很少关注自己执行低下,常常只指责别人,让学员认识到执行先从我做起的的重要性与紧迫性。
训练五:如何真正提升执行力?
提升执行力的14个绝佳“药方”
案例说明
训练目的:
让学员清楚提升执行力应该从哪里下手来做,方向明确了,思路清晰了,执行力自然会提升起来了。
训练六:执行力管理模型与标准
案例:某企业为提升执行力应用工具
执行力工具现场训练
执行力秘诀、真经
执行誓言
上一篇: 酒店行业运营管理的核心执行力建设 下一篇:执行力与管理技能提升培训

下载课纲

X
""