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张雷冰

铸就钢铁执行 缔造企业辉煌

张雷冰 / 营销团队管理讲师

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课程目标

关于知行合一理论的深层次探讨,结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼 结合公司经营理念,帮助学员重新定位自己,审视自己,培养员工的忠诚度和归属感 激发团队动力和潜能,让每个人树立顽强的信念,形成强大的执行型团队 掌握高效团队执行力的八大流程,矫正以前的执行不力的坏习惯,成就真正执行习惯 探究团队内部执行力低下的真正原因,打造超强的凝聚力及执行力,实现团队共赢突破管理瓶颈. 掌握塑造全员的阳光心态,调动员工的积极性的根本规律,重在打造全新的思维和心智模式,从根本解决思想问题

课程大纲

 

引言:

n关于知行合一的探讨

一、从盘点自己开始

l 认识自己,看清自己才能解读别人

l 我是谁?人贵有自知之明

l 我的优势是什么,我的盲点在哪里?

l 我在哪里,我在社会那个层面?

l 我还有哪些不知道?

l 影响人生发展的五大因素?

分享:关于曾国藩的人生五个境界

二、企业高效执行力的打造

l 时间管理是高效执行的关键

l 高效执行八步的流程

l 高效执行力的三大关键

l 领导者的六个职业价值观

l 领导者的六种职业态度

l 卓越源于要求,要求要有标准

三、卓越执行 团队共赢

l 执行不力的三大因素

l 如何让战略和制度100%执行下去?

l 考核的监督、奖惩的设立与执行

l 上级、下级、平级如何沟通共赢

l  沟通的两大障碍

l  高效沟通的两大环节

l  团队沟通的三大策略

l  目标的设定与达成:完成任务还是创造结果?

案例:本田的流程和标准是怎么打造的

四、 高效团队协作效率提升

l 互相推诿,不敢承担责任是为什么?

l 互相指责,破坏团队氛围是为什么?

l 团队势气的打造,新员工上轨道的流程

l 找到团队凝聚力的核心,核心发挥影响力

l 老员工如何起到带头作用,发扬“穿,帮,带”的优良传统

l 效能型团队和效率型团队的区别

l 协作型团队的五大流程

l 标准和流程对团队和作的重要性

案例:孙子兵法与团队建设

五、职业价值观与执行力提升

n 政策与制度是企业的生命

n 对制度的态度:尊重与遵守

n 落实能力:今天你结果了吗

n 结果落实才是真正执行文化

n 落实能力提升的三三法则

分享:走向卓越的六大职业信念

六、缔造团队超强凝聚力

n 没有合作的团队是源于没有责任

n “团队”和“团伙”的区别

n 责任是万力之源,人格魅力源于责任

n “职场高手”与“平庸之辈”的分水岭

n 尊严源于你肩上责任的铸造

n 职场人的五大责任

n 将责任和使命进行到底

分享:巨邦的团队文化

视频:英国超男成长之路


a) Q&A(课程回顾与总结)

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