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李庆远

PDCA循环在工厂管理中的应用

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

PDCA循环在工厂管理中的应用

课程大纲

 **讲、P—D—C—A管理循环(6
分钟)

1、PDCA来源和定义(4分钟)

2、PDCA循环"四个阶段"、"八个步骤”(4分钟)

3、大循环套小循环(4分钟)

4、PDCA循环四个明显特点(4分钟)

5、PDCA8个步骤(4分钟)

6、如何拟定计划/决定达成目标的方法(4分钟)

7、如何实施—教育训练/工作实施(4分钟)

8、如何检查/查检要因(4分钟)

9、如何处置/再发防止措施(4分钟)

1
、质量管理中PDCA/SDCA循环(4分钟)

11、撤底转动P-D-C-A使技术储蓄(4分钟)

12、PDCA管理循環是追求持續改善之工具(4分钟)

13、PDCA循環在质量管理中的應用(4分钟)

14、改善之基本觀念(4分钟)

第二讲、Plan:目标与计划管理(6
分钟)

1、什么是目标,什么是计划?(4分钟)

2、目标的作用(4分钟)

3、目标的SMART要素(4分钟)

4、制订目标(4分钟)

5、计划的特点(4分钟)

6、四象限计划管理(4分钟)

7、短/中/长/期计划(4分钟)

8、月工作计划(4分钟)

9、JIT生产的长、中、短期计划(4分钟)

1
、JIT生产的中期计划的制订(4分钟)

11、主生产计划的制订与改订(5分钟)

12、销售同生产计划之间的“游戏规则”(5分钟)

13、合同评审表(5分钟)

14、生产量计算(5分钟)

第三讲、Do:执行和执行力(6
分钟)

1、怎么执行的“三讲四化”方法论(5分钟)

2、怎样执行---简化、量化、流程化(4分钟)

3、执行的保障(4分钟)

4、很多事情要分轻重缓急(4分钟)

5、要下属作承诺(4分钟)

6、要跟进(4分钟)

7、质量执行要点(5分钟)

8、成本执行要点(5分钟)

9、效率执行要点(5分钟)

1
、安全执行要点(5分钟)

11、服务执行要点(5分钟)

12、利润执行要点(5分钟)

13、合作执行要点(5分钟)

第四讲、Check:执行的检查和追踪(6
分钟)

1、目标的执行(4分钟)

2、目标的追踪及检讨(4分钟)

3、检讨与对策(4分钟)

4、主管如何协助部属执行目标(4分钟)

5、部属本身要如何执行目标(4分钟)

6、追踪的目的(5分钟)

7、追踪的原则(5分钟)

8、追踪的重点(5分钟)

9、持续沟通(5分钟)

1
、检查与考核在管理中的重要性(5分钟)

11、现场管理的金科玉律(5分钟)

12、走动管理/三现主义(5分钟)

13、检查中连问5个为什么?(5分钟)

第五讲、Action:产品/工作质量的改进与改善(6
分钟)

1、主要的改善观念(4分钟)

2、改善与管理(4分钟)

3、改善注意过程(4分钟)

4、品质**(5分钟)

5、用数据资料(5分钟)

6、下一流程就是客户(5分钟)

7、工厂中主要的改善活动(5分钟)

8、全面质量控制/全面质量管理(7分钟)

9、JIT(Just In Time)及时生产方式(7分钟)

1
、TPM(全员生产保全)(7分钟)

11、提案建议制度(7分钟)

(6
分钟)

(一)、某工厂用“四不放过”发现和解决问题的的PDCA循环(15分钟)

1、“四不放过”原则的由来(3分钟)

2、计划、制定“四不放过”问题记录表/问题的分类及记录(3分钟)

3、实施:问题的原因分析、制定并实施对策(3分钟)

4、检查:利用周例会检讨“四不放过”问题记录表(3分钟)

5、改进:找出一些长期存在的问题组织专案小组用QC手法进行改进(3分钟)


(二)、某工厂瘦身减员计划的PDCA循环(15分钟)

1、计划:对现有人员岗位部门进行评估

制订减岗减员行动计划(4分钟)

2、实施:给各部门主管下任务限期执行(3分钟)

3、检查:HR以减员计划跟踪、督促(4分钟)

4、改进:对减员部门工作简化程序等改进(4分钟)


(三)、某工厂调整产品和客户结构的PDCA循环(15分钟)

1、计划:做出调整方案(3分钟)

2、实施:各事业部执行方案(4分钟)

3、检查:执行过程的监控,问题的发现与解决(4分钟)

4、改进:对调整方案进行修改,再进入另一轮PDCA循环(4分钟)

(四)、某工厂压缩库存的PDCA循环(15分钟)

1、计划:期初制定考核目标和完成目标的行动计划(4分钟)

2、实施:在期中每一周都执行行动计划(4分钟)

3、检查:每月检讨行动计划的执行情况(3分钟)

4、改进:发现问题及时改进,月末考核时提出下月的改进目标,

进入下一轮PDCA循环(4分钟)
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