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夏冰

TPM之全员维护

夏冰 / 实战派设备管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

课程前言: 疾病大都是日常行为导致,许多人对于日常的保健不以为然,总是躺在病床上才后悔莫及,感叹自己为什么健康时不注意保健,不参加锻炼?正所谓“失去才懂得珍惜”!设备维护就是日常保健,拥有健康的体魄才有竞争的资本! “全员维护”目前已经被很多企业所认识,不少企业在全员维护上下了很大功夫,甚至花了很多钱,但除了轰轰烈烈的运动以外好像并没有本质上的提高,是引进的模式过了时?还是复制的经验走了样?有人甚至怀疑TPM 不好用!问题出在脱离了自己的现状,“没有模特的身材就不要硬穿模特的服装”。当操作工把一切维护推给

课程大纲

一个中心两个基本点


以全员参与为中心


保障不力谁之过

硫化工人偷时间

1:10:100

每天三件事


讨论:自动化设备操作工怎么维护?


借力再多一点


向组织借力

设备要素在企业经营中的渗透

向干部借力

定点摄影把“点”扩展到“面”

向员工借力

司空见惯中寻改善为OEE贡献

向厂家借力


讨论:厂长主任不说话你喊破嗓子也白搭


氛围再浓一点


拉平看齐

海尔设备管理中的红黄牌制度

维修人员效果绑定

操作人员驾照管理

模式趣味

点滴渗透


讨论:某厂设备联检制度修订



做“三化”


目视化

简单化

标准化


讨论:如何防止人员流失带来的损失


抓“六防”


责任不清

培训不足

丰田模式介绍

标准模糊

具体量化、遵循要领、表单落地

照本宣科

没有模特的身材就不要硬穿模特的服装

表里不一

使人疲惫的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子

缺乏激励

制度决定行为

规则适应变化

“热炉”的启示

莫让制度成为罚款的依据


讨论:点检变成了“打钩”

该不该处罚他
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