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肖卓明

组织策划企业执行力的核心思想-组织力内训课

肖卓明 /

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课程目标

学会和理解工作组合、职能分配、岗位设置、层次设置和组织执行能力评价。

课程大纲

组织策划

企业执行力的核心思想-组织力

培训器材:投影仪、扩音器、PPT教案

培训内容:(纲要)

1、 领导的理解:

领,即领头,带头做事和全面负责。

导,即导向,给部下提供目标导向(战略)、组织导向(策划)和工作导向(方法与标准)。

2、领导的4个基本能力

   组织执行能力、协调应变能力、技术作业能力、目标策划能力

3、组织执行能力

   程序、分工、关系、制约、信息、评价

4、组织策划

   1)横向逆思维

      分解:工作程序→工作单元→工量工责组合→岗位设置→岗位层次关系→权配关系

      集成:(岗位层次关系→权配关系)→管理单元

   2)纵向逆思维

      分解:业务系统与支持系统→管理单元归口→组织结构

      集成:组织结构→组织层次

                  ↓→权力层次

                  ↓→制约层次

                  ↓→信息层次

   3)确定组织规则

      资源利用、流程运作、信息反应、执行效应4个主要方面评价组织是否合理

   4)组织策划时,应充分考虑组织的内敛和外张

      1)产业和服务的变化,组织必须适应性的调整。

2)流程发生变更,组织必须适应性的调整。

3)发展较快时,充分以非正式组织或临时性组织补缺,并以管理评审方式确定修改。

4)确保组织的柔性和稳定性,千万不能随意改变或因人而异。

5、案例操作

   以质控部为例,大家讨论如何做组织策划?

6、组织策划的核心思想

   1)理解组织思想:团队思想→协同思想→效率思想

   2)理解组织力:团队凝聚力、协同执行力、绩效提升力

   3)理解组织文化:领导文化加管理文化

7、培训讲评。

(全课不超过4小时)

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