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王德友

卓越班组长管理能力全面训练

王德友 / 班组长管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程目标

1、明确自身的管理角色和工作职责 2、培养积极正面的工作理念 和心态 3、提升班组长的沟通和执行的能力 4、打造和谐、活力、高效班组团队

课程大纲

**部分、基础篇:管理角色认知(3小时)

NO.

单 元 名 称

内 容 与 要 点

单 元 目 标

一、

生产现场认知

(1.5小时)

什么是一流的现场管理

生产现场管理的五要素

生产现场管理的六目标

现场管理常见异常问题

现场管理的特点和地位

现场管理基本工作要领

现场管理常用方法工具

单元小结和训后实践作业

* 了解现场管理特点

* 掌握现场管理要领

二、

管理角色认知

(1.5小时)

现场管理者的管理困惑

管理的基本概念和职能

班组长的日常工作内容

班组长的八大工作职责

班组长的七大工作要领

班组长的五大角色错位

班组长的能力素质模型

单元小结和训后实践作业

* 明确班组管理角色

* 培养积极工作心态

第二部分、提升篇:生产现场管理(18hrs)

NO.

单 元 名 称

内 容 与 要 点

单 元 目 标

三、

现场安全管理

(3 小时)

车间安全图片案例解析

安全事故的“冰山原则”

制造现场安全隐患挖掘

安全生产的“八大原则”

安全事故“等级金字塔”

人的十三种不安全行为

物的八种不安全 状 态

预防事故——打破连锁

预防事故----3 E原 则

事故预防——安全之河

以致用“321”实践计划

* 强化安全生产理念

* 掌握安全管理方法

四、

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