结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队； 结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行 能力； 了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程；创造执行文化， 学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。

 

一、执行力为什么是企业成败的关键

1.   企业成长的主要因素

2.   关于执行力的几个概念

3.   执行力对企业战略的影响

4.   执行为什么是企业成长的关键要素

二、中国企业存在的执行力问题

1.   口号管理>行动管理

2.   组织末梢神经麻痹症

3.   业务流程的阻滞

4.   缺乏管理标准，管理弹性大，标准在领导的头脑中，难以实现精准管理

5.   不追求尽善尽美，差不多就行，能混则混

6.   合理合法，合理在首位。

7.   人情PK制度

三、企业为什么缺乏执行力

1.   决策因素

2.   心理因素

3.   教育因素

4.   机制因素

5.   组织因素

6.   过程因素

四、执行力的核心要素

1.   心态要素

2.   工具要素

3.   角色要素

4.   流程要素

五、如何构建超级的执行性组织

1.   建设以战略执行力为导向的目标管理工程

2.   确立以目标管理为基础的绩效评估体系

3.   建设以强化执行力为前提的奖罚体系

4.   进行系统的执行力教育

5.   有效掌握执行的技巧

6.   确立以执行力为导向的组织结构

7.   构造反应敏捷的执行链