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张双国

预防式工厂管理——成本最低,效益最好的管理模式

张双国 /

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课程目标

课程背景:管理的本质是预防,但是由于很多公司干部的管理理念没有及时更新,干部管理水平还停留在出了事情再去处理层面上,于是工厂有很多本可以避免发生的现象发生了,比如: 1,干部其实就是救火队长,都是到处在救火, 2,安全事故频发,事后管理,结果是事倍功半,甚至给公司造成很大损失。 3,一边是库存堆积如山,一边是被银行催还贷款 4,品质经常不良,返工,返修频繁,甚至被客户投诉赔偿 5,交货延误,客户发火,取消或者减少订单! 6,上下级关系紧张,甚至有暴力解决的可能性 课程收益:本课程运用大量实战案例,详细的从

课程大纲

一:管理的定义

1.何谓管理者

2. 管理者的两个轮子

3. 管理者的基本心态

4,管理的误区与对策

案例分析:弥勒佛与韦陀,如何让合适的人做合适的事


二;管理的本质

1,管理有很多的理解

2,管理的本质只有一个

3,好工厂与坏工厂的区别

4,扁鹊的故事--为什么大家都不注重预防管理

5,预防才是管理者高的境界

案例分析:北国之春这首歌的真正含义


三:干部不团结的预防管理

1,同样的人员做出的成绩为何差别很大

2,干部与公司的关系认知

3,作为下属的管理者关系认知

4,作为上司的管理者关系认知

5,作为同事的管理者关系认知

6,管理者在企业中扮演的角色

案例分析:ABC 3个人的能力和是多大?


四:品质方面的预防管理

1,品质是企业竞争力的必要条件

2,品质为什么经常出问题

3,培训员工的4步曲

4,三星和丰田不需要IQC

5,**次做出合格品才是低成本

6,品质本来是可以免费的

案例分析:苏州三星怎么做到用很少的QC人员,却生产出高品质产品?


课前游戏:左手拉右手

五:交期延误的预防管理

1,几家企业交期延误的案例与赔偿

2,供应商管理

3,物料的及时供应

4,生产计划与产能负荷分析

5,现场缺料分析与反馈

6,确保交货期的实用手段

案例分析:某浙江民企因交货延误而对德国外商巨额赔款


六:成本管控的预防管理

1,成本控制与压缩的含义

2,节省的费用与员工分享

3,自下而上的成本改善提案

4,上司应该让下属发挥自己的能力

案例分析:河南一假发工厂一年成本降低5

多万


七:过量库存的预防管理

1,有些工厂把库存算做资产

2,一边是库存堆积如山,一边是被银行催还贷款

3,推行JIT,大幅降低库存

4,生产同步化

5,生产柔性化

6,生产均衡化

案例分析:石家庄家具工厂库存有3


万降到8

万,银行利息省多少?


八:安全事故与人生意外伤害的预防管理

1,某工厂血的教训--安全事故猛于虎

2,大多数安全事故来自违规操作

3,教育与员工自主遵守的设施

4,工厂内部人与人的伤害

5,社会转型导致的极端-马加爵

6,凡走过的路必留下痕迹-你了解接你的下属吗?

7,意外伤害预防的几大技巧

案例分析:1,大连一家具工厂因失火而破产

2,无锡一工厂员工把课长打成植物人


课前游戏:按摩操

九:实现预防管理的技巧与实施价值

1,树立预防管理的观念

2,平时表扬并提拔实施预防管理的干部

3,让事后管理者无事可做

4,坚持预防管理半年与半年前指标的对比

5,不单省钱,而且事半功倍

6,成为预防管理标杆企业

案例分析:温州一工厂由事后管理到预防管理利润大幅提升7
%


十:万一预防失败怎么办

1,失败不是成功之母

2,检讨才是成功之母

3,让意外事件变成学习教材

案例分析:四川一工厂如何从失败种汲取经验走向成功的

老师赠言:没有比脚更远的路,没有比人更高的山

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