不少企业发展到今天，是否遇到这样的问题，公司前几年还稳步发展，怎么最近半年突然遭遇瓶颈，业绩停了下来，人力资本、各项费用却居高不下，竞争对手越来越强，越来越多。于是有的企业换了高层，有的企业求助咨询，有的企业想起了培训，但此时都很难能求到一剂良药，因为环境变化太快，让我们来不及准备，因此很多企业梦寐以求能否有一种短平快的培训?梧桐老师从09年就意识到工业企业不可能无限发展，也就是说，企业一定要有危机感，粗放型管理靠的是机遇和运气，若想经营百年老店，就必须有战略眼光，而现代管理是以人为本的管理思想，所以越早

曼陀罗介绍---破冰

1、花名

2、MEMO学

中层管理人员管理技能提升训练

3、练习记忆

4、联想发散练习

5、聚焦与发散

二、裘窗潜力开发

1、打开心门

2、FORM法则的妙用

3、潜力见证游戏

三、倒出你的问题来

1、各写各的

2、思维导图帮你统计

3、圈出谁是优胜者

4、行动学习派用场

5、案例：“动力对话”的启示

四、曼陀罗成功案例给你一颗定心丸

1、案例分享

2、互动(课程高潮)

五、补充养分

1、层次需求理论的华丽转身

2、艾森豪法则(轻重缓急)

六、继续让曼陀罗开花

七、执行技巧

1、PRICE法则

2、其他措施来保险

2.1、组织诊断：五行相生在组织中的运用

2.2、合同评审：人人有事干、事事有人干

2.3、如何提炼行动价值链(战略地图)

八、总结与回顾

1、总结与回顾

2、回家作业

有条件的一周后复训，那么效果更佳。

同时适合有管理理论基础的学员。