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马辉

现场5S与目视化管理

马辉 /

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课程目标

通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。

课程大纲

**天

时间

内容

方法

目的







**天9:00-17:30

午休

12:00-13:30

**部分: 5S基本概述

1.  定义、起源、含义

2.  5S之间的关系

3.  5S的三大支柱

4.        5S的推进层次

5. 推行5S的作用与目的

第二部分: 5S与各个管理系统的关系

1.  5S与合理化

2.  5S与企业改善

3.        5S与ISO9001质量管理体系

4.        5S与精益生产方式

第三部分:5S推行要领

1.  整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的

2.  要和不要的基准

3.  放置准则

4.  非必须品的处理准则

5.  物料寻找百丑图

6.  整顿三要素

7.  清扫基准与制度

8.  污染源的控制与消除

9.  标准化与制度化

10.素养的培养手段

第四部分:定置管理的实施

1.  定置管理的含义

2.  定置管理的类型

3.  定置管理的内容

4.  定置管理的设计原则

5.  定置管理技术方法

6.        定置管理图

7.        定置管理操作






讲解,

小组讨论,

案例分析:


-识别问题

-收集问题演练

-描述问题演练

-技巧演练

-定置演练







l 了解5S在企业中的作用

l 提升员工现场改善意识

l 弄清各管理系统之间关系

l 重点掌握5S推行技巧

l 学会定置管理基本方法



**天结束

第二天

时间

内容

方法

目的






第二天

9:00-12:00


午休

12:00-13:30


第五部分:目视管理

1.  目视管理的含义与作用

2.  目视管理的方法

3.  目视管理的着眼点

4.        目视管理的评价基准

5.        颜色管理的运用


第六部分:5S活动工作程序

1.  推进的组织

2.  方针与目标

3.  工作计划

4.  鼓动与宣传

5.  试点运行

6.  检查与评价

7.        全面实施

8.        持续改进


第七部分:5S活动的评价标准

1.  评分标准

2.  评价准备

3.        评价方法

4.        如何整改


第八部分:5S活动的考核与改善

1.  考核的一般方法

2.        推行5S管理需要注意的一些问题

3.        品质与文化








讲解,

小组讨论

-目视演练

-案例分析:

-模拟分析

-模拟方案练习








l 使学员正确掌握目视管理技术.

l 使学员能策划实施方案

l 学会制定评价标准

l 正确使用考核手段


第二天结束

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