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黄铁

如何准时交货——生产计划和交货期管理

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

1. 你的企业需要总生产计划吗?-怎样评估生产计划的效益
 
2. 主生产计划和物流管理的关系 – 生产计划实现信息化的基础
 
3. 生产计划和控制实务
 生产计划管理混乱的根源
 生产计划制定的步骤
 各种生产模式和形态
 生产计划的种类和方式-介绍推动式和拉动式模型
 生产计划的实施步骤
 
4. 适当的进度控制
 常用的进度控制方法
 进度控制的核心
 物料需求和进度控制
 
5. 计划和进度变更的对策
 计划变更的原因和规定
 紧急处理订单的方法
 进度落后和交货期延误的处置
 原因分析和预防措施
 多品种,小批量的管理方略
 信息集成在进度控制中的运用
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