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张小强

打造企业平准化生产与计划生产管理机制

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 生产管理的六个核心要素

二、 生产管理的六个终极目标

三、 现场管理人员的能力素质模型分析

四、 平衡化生产分析与效率改进方式

1、流程再造四步法

2、实战训练：切铜管流程改造

3、妥善排班的方法

4、实战训练：电器生产线人员排班

5、如何进行作业切换

6、实现“零”切换的思路

五、 制造现场稼动率提升的关键点

1. 提高人员稼动率

2. 提高设备稼动率

3. 提高流程稼动率

4. 生产能力计算

5. 如何执行标准化作业

6. 如何发现和解决现场问题

六、 提高生产效率的十个关键技术

1. 人员效率大化

2. 提高设备稼动率

3. 确保物料进度

4. 急单与插单应对

5. 合理运用“删简重合”

6. IE手法是基础

7. 流程化替代职能化

8. 关键指标目视管理

9. 基于能力模型的KPI效率考核

10. 标准化与“5S”维持

七、生产管理计划制定与分析

1、计划的五步法则

 **步：调查研究、发现问题

 第二步：明确目标

 第三步：拟定计划

 第四步：计划制订

 第五步：计划实施

2、确立目标的SMART法则

3、如何拟定计划？

4、计划拟定三原则

5、如何制定计划？

6、如何计划实施？

八、生产计划的分析与解剖

1. 订单排序的优先原则

2. 订单排序的ABC原则

3. 生产计划的产能平衡原则

4. 生产计划之日程基准表

5. 日程基准表的管理内核

九、特殊订单现场生产计划管理策略

1、如何应对现场紧急订单

2、如何处理现场订单变更

3、生产计划进度落后的处理对策

4、现场管理人员的计划处理方法

十、结训“讨论”

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