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江新安

研发人力资源管理

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

了解研发工作和研发人员的特点    了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)    了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式    掌握如何招聘选拔研发人员    掌握如何设计研发人员的任职资格体系    掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案    掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系   

课程大纲

一、研发战略及研发管理模式
 
      产品战略框架
 
      产品平台战略
 
      产品线战略及规划
 
      业界佳的研发管理模式(IPD)介绍
 
二、 研发人员及文化
 
      研发人员的素质模型
 
      研发人员的个性特点
 
      企业文化介绍
 
      核心价值观及管理原则
 
      小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则
 
三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
 
      人力资源管理的价值链
 
      人力资源管理大厦
 
      研发人力资源管理的3P模式
 
      研发人力资源管理的策略及政策
 
四、研发职位体系
 
      研发组织结构
 
      研发业务流程管理
 
      研发职位设计及梳理
 
      业界佳的职位评估方法及工具
 
      小组演练:研发职位的评估
 
五、研发人员的薪酬设计
 
      研发人员的薪酬策略
 
      研发人员的薪酬框架和结构
 
      研发人员的工资制度
 
      研发人员浮动薪酬的设计
 
      研发项目奖
 
      项目奖的利弊分析
 
      研发人员的中长期激励机制
 
      案例分析:几家企业研发薪酬方案比较
 
六、研发人员的招聘管理
 
      研发人员的招聘渠道管理
 
      研发人员的招聘程序
 
      基于素质模型的行为面试法
 
      角色扮演:研发人员的面试
 
七、研发人员的培训体系
 
      研发组织能力分析
 
      研发培训课程体系设计
 
      研发人员的培训管理
 
      研发人员的思想导师制
 
      小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计
 
八、 研发部门及人员KPI体系设计
 
      KPI设计方法比较
 
      基于战略和流程的KPI体系设计方法
 
      研发部门KPI设计
 
      产品开发团队KPI设计
 
      不同职位族的KPI设计
 
      案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计
 
九、研发绩效管理体系
 
      绩效与绩效管理
 
      研发绩效的内涵
 
      绩效管理的目的
 
      研发部门绩效管理流程
 
      研发人员绩效管理制度
 
      研发人员的绩效面谈技巧
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