了解刚性执行，建立执行文化，掌握刚性执行的核心关键；
明确执行对战略的重要性，诠释世界优秀企业成功执行的原理；
清晰团队执行不力的根源所在，找到问题解决的核心；
运用执行不折不扣的拿到成果，彻底通晓执行到位的实操之法；
建立执行中的共识，重视被忽视的领导执行力；
掌握执行中拿到成果的五大策略，全面提升团队执行力；
学习执行到位的八大步骤，掌握将决策转化为成果的系统模式。
【课程大纲】
一、 对执行力的认识
内容简介：解读知名企业家对执行的认识，了解执行力的含义及如何做到刚性执行，诠释执行中任务与结果的关系，透析做了与做到的结果差异。
² 知名企业家们对执行的认识
² 执行力是什么
² 企业执行中大量存在的现象
² 刚性执行是对成果负责
² 做了≠做到
² 刚性执行八字箴言
进行方式：老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。
二、 团队执行不力的根源
内容简介：**案例解读企业执行不力的根源：公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化，挖掘执行不畅的病因所在，直面企业执行中的棘手问题，有深度、有力度。
² 执行不力反映的现状
² 中国企业执行不力的原因
² 文化问题
² 制度问题
² 人员问题
² 士气问题
² 中国人的“面子文化”
进行方式：原因剖析、问题解读、经典案例呈现、实操方法讲授。
三、 领导与执行力
内容简介：**刚性原理的阐释，来解读制度对执行力的重要性，建立执行共识，重视被忽视的领导执行力，淡化领导的权利，强化制度的威力，解析领导执行中的误区。
² 领导力是什么
² 领导执行的五大误区
² 领导个人行动力太强的陷阱
² 领导者自我修炼的四重境界
² 领导者不授权
² 领导者接受反授权
² 领导者插手已授权
² 全是重点等于没有重点
² 关于成果而不是过程
² 恩威并施
² 如何检查下级执行力
进行方式：观点讲述、案例论证、故事分享、学员互动。
四、 决定执行力的因素
内容简介：对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读，执行中把握的是决心，要敢；抓大放小，要快；盯住目标，结果思维。案例详尽，内容丰富。
² 执行中容易混淆的主次
² 决心比成败重要
² 态度比方法重要
² 速度比完美重要
² 认真比聪明重要
² 成果比理由重要
进行方式：观点解读、故事表演、实战分析、视频案例。
五、 执行到位的八大步骤
内容简介：企业执行到位的八大步骤分解，详解每个步骤的关键点与操作方法，熟悉流程，学会挑选执行者的方法，明确执行者的责任，以自身实际案例和成功经验实战解读。
² 选择执行人
² 明确成果
² 时间期限
² 达成共识并承诺
² 制定措施
² 检查监督
² 修正与完善
² 根据成果奖惩
进行方式：步骤分析、流程解读、实操方法传授、视频资料、现场问答、学员互动。
六、团队执行力提升策略
内容简介：执行力从认识自我开始，了解执行中的自身与外界因素关系，找到执行中的不利因素，掌握提升执行的方法与策略，在实践中全面提升执行力。
² 角色定位与执行力
² 如何优化执行流程
² 执行的五化原则
² 备忘录驱动执行力
² 解除执行障碍的三大关键
² 卓越源于要求
² 品德、品质、品牌
² 团队的终极目标
² 责任、使命与成就
进行方式：案例分析、故事分享、现场激励、责任感与使命感宣讲、高潮结束。
